Datr是一家专门提供云托管数据分析的公司。他们目前需要重建其在线平台，该平台使用已经到达的日期技术已经到了十年。人民主队发展正在与领导团队会面，讨论学习和发展如何支持该项目，目前是Datr的最优先级。人们的发展主管希望创造一个学习和发展战略，以支持这一和其他最优先事项。Dave谁是人民部门的主管安排了一个小时的会议与领导团队（LT）组成，由CEO，财务总监，销售总监，营销总监，营销总监，营销总监，营销总监，营销总监和人力资源总监。他的目标是通过他们的六个问题来收集将形成学习和发展战略的基础的信息。对于此示例，重点将仅在重建DATR在线平台的优先级。
戴夫坐落在一个美丽的宽敞会议室里，带有白板和批量的活动纸和钢笔。由于其中有六个，他将它们分成两个单独的三组，如下所示：
- 表1 - 首席执行官，IT首席执行官和营销负责人。
- 表2 - 销售总监和人力资源总监金融总监。
他介绍了会议的目标，收集将允许学习和开发团队创造学习和发展战略的信息。戴夫解释了学习和发展战略的是，对本组织的利益（他已经在以前的会议上并在电子邮件中）。在这种情况下，戴夫正在尝试重申具有学习和发展战略的重要性，并欣赏他们尽管他们繁忙的时间表给予他一小时的时间。
他告诉他们要收集正确的信息，他们将全部通过六个问题，这将允许他创建一个Beta（或第一版本）
两周内的战略。可以从戴夫中学到创造有效的学习和发展战略所必需的戴夫，他们是：
- 从高级领导团队开始。首先参与他们并将他们销售有利于学习和发展战略的好处，通过如何帮助他们实现他们的组织目标。
- 尝试将其作为一个集团从中获取信息，以便它们都在一致。
- 给他们一个特定的时间来发布策略的1.0版
