节俭创新

几天前，我写了一篇关于创新的文章，我的前提是，如果学习和发展的功能是为了推动组织的创新，他们自己必须是创新者。为什么?因为你自己都不做的事是不可能发生的。作为一名学习和发展实践者，我想要创新，在此基础上，我一直在阅读一些书籍来帮助我了解更多关于创新的知识。就在上周，我读了一本关于创新的书，由Navi Radjou和Jaideep Prabhu合著，书名为《节俭创新》。当我第一次看到“节俭”这个词时，我以为这是关于在便宜的基础上进行创新，但这不是作者的意思。作者将节俭创新定义为:创造更多的商业和社会价值，同时最小化能源、资本和时间等日益减少的资源的使用。必威 体育就他们而言，这在书中反复强调，组织现在必须创造高质量的产品和服务，同时使用更少的资源。必威 体育作者们引用了快速变化和资源减少来说明为什么这是必要的。必威 体育他们用统计数据来解释，在研发方面的巨额投资如何让大公司产生更少的价值和生产力，而更灵活的小型初创公司却能以更少的资源更快地创新。必威 体育

Radjou和Prabhu提出了6条组织实施节约创新的原则:

1. 原则一:参与和创新
2. 原则二:灵活运用你的资产
3. 原则三:创造可持续的解决方案
4. 原则四:塑造顾客行为
5. 原则五:与亲消费者共同创造价值
6. 原则六:结交有创新精神的朋友

你可以在这里阅读这本书的完整评论和更多关于这些原则的内容:https://ladtools.wordpress.com/2016/03/08/frugal-innovationby-navi-radjo..。

无论如何，节约创新如何应用于学习和发展?我对书的新关注就是从书中学习一个学习理念。我从这本书中学习到的想法来自于节俭创新的第一原则，那就是参与和迭代。用斯科特·库克创办Intuit的例子来说明了解客户在自然环境中的行为的重要性。在发布Intuit的第一款个人财务管理桌面软件产品Quicken后，库克会跟随客户回家，观察他们如何使用该产品，以便更好地了解他们如何使用，他们面临的挑战和不断变化的需求。有了这些信息，他继续通过迭代改进产品。这已经成为Intuit的一种文化，他们花大量时间了解顾客如何使用他们的产品，从而使他们的产品更好。

从这个角度来看，我关于学习和发展的问题是:

1. 人们如何使用我们的学习产品?我们真的知道吗?或者人们对我们提供的学习支持有什么真正的感受?必威提现安全吗
2. 我们如何才能诚实地了解人们是如何使用我们的学习产品以及对它们的感觉?
3. 我们如何不断向客户学习，从而不断改进我们提供的学习支持?

这些问题似乎都集中在我们已经做的事情上，但真正的问题是，我们真的做了吗?绝对值得思考。

因此，对我来说，节约创新的意义在于，我必须找到创造性的方式来吸引我的客户，并向他们学习，这样我才能不断提供更好的学习型产品。必威提现安全吗