学习策略如何变得瘦？- 第1部分

学习策略是一项行动计划，概述了学习如何用于支持组织成功实施其战略目标。此外，学习策略是关键，因为它使学习和开发（L＆D）通过对组织的战略目标进行对准方面的投资来实现作为关键业务合作伙伴的功能。这一切都听起来不错，但是整个学习策略的事情可能会浪费时间和资源，如果事实证明是一个笨重的过程。必威 体育让我用一个例子解释。我曾经在几年前工作过的经理是由刚刚完成撰写本组织的业务战略的领导团队为本组织开发学习策略。他们有兴趣了解人力资源团队如何从劳动力发展角度支持业务战略。L＆D成为人力资源的一部分，不得不提出自己的战略，涉及更广泛的人力资源战略。

经理消失了3个月，主要在孤立写作学习策略中。一路上，他咨询了业务战略并与一些经理交谈。在三个月结束时，他向领导团队提出了一份恰当的格式化的战略文件。经过战略后，领导团队决定需要一些变化。经理又努力了两个月后，领导团队终于批准了它。因此，L＆D团队已经花了5个月的工作年度，创造了一个支持这项业务的计划。回头看，这是荒谬的。在当今的商业环境中，事情发生变化如此之快，没有组织可以在一个营业年份花费5个月创造一个策略，为什么L＆D应该做到这一点？这不是商业集中的L＆D团队应该做事的方式。足以说学习策略从未真正有用。 After about three months everybody forgot about it. That's not suprising since it was over 10 pages long, accompanied by a learning and development policy (another couple of pages) and goals set out in a spreadsheet. Too much information if you ask me.

我记得在谷歌搜索谷歌搜索学习策略的样本。我看到的文件是可怕的。他们有很多页面，并以这种干燥的语言编写，我更愿意观看油漆干燥而不是阅读一些策略。虽然学习策略不应该用丰富多彩或过于非正式的语言写入，但它至少应该是可读的，有点鼓舞人心。因此，问题仍然存在 -学习策略如何变得瘦？-这是本文的下一部分的重点。