创新和美国

2月份，我参加了一个由Reed learning主办的学习与发展早餐会议(顺便说一下，如果你还没有参加过他们的早餐会议，你应该参加，他们非常棒)。

演讲的主题是创新，主讲人是Jaideep Prabhu，他是“节俭创新”的合著者(我们得到了这本书的免费版本，我还见到了“Reed”的创始人Alec Reed)。Jaideep从商业和组织的角度谈论了创新，从而给我们一个关于什么是创新的概述，以及一些如何在我们的组织中推动创新的提示。

这不是通常的l&d演讲，他演讲的目的是挑战我们成为我们组织中创新的驱动力。当然，通过学习推动自己在组织中创新是一件令人兴奋的事情，但只有一个挑战:你不能推动你自己不具备的东西。或者用更直白的语言来说，如果你没有创新精神，你就无法帮助别人创新。

事实是，许多l&d团队和实践者并没有以创新的方式工作。因此，如果他们在这一领域严重不足，即使不是不可能，也很难走在组织创新的前沿。e.learning时代杂志二月刊上的一篇文章指出,高达73%的从业者学习想要换工作,因为他们不感到挑战或延伸的地方,这是一个比上年增长超过63%时想换工作。

这些人在他们的工作和团队中表现如何?我不认为他们在创新或推动创新。所以这里有一个问题需要我们思考，我们应该怎么做才能更有创新性?因为在我们开始考虑在我们的组织中推动创新之前，我们需要先解决这个问题。