这个故事是我即将到来的电子书的摘录：拉里的第一行动。这本书使用故事格式来解释如何使用拉里的体验创建组织学习策略。
布莱恩看着拉里开始说话，“让我告诉你我有过的经历。在我们留下合规专家后，你当然在我做过一年后离开。我与一个技术相关的公司搬进了另一种学习和开发角色，这是一个高度创新性和经营的技术相关公司迅速改变的环境。有必要员工学习快速，而且我并没有对组织的学习需求迅速回应。然后我与一个CEO的朋友谈到了我的挑战。他的建议是简短的 - 找出对C-Team的重要事项，清楚地了解了晚上并支持他们的内容。然后他说了一些真正引起的东西-当您支持它们时，快速，适应和决定性。我让他详细说明，他说，像企业家一样，不是从业者。确定问题并实现快速，高效但有效的解决方案。不要陷入撰写与行业术语的巨大训练计划。高级管理人员不感兴趣地知道关于响应的电子学习或绩效支持，他们只需要一个有效的学习解决方案。如果你必须创建计划，让他们简短，简单阅读。如果我读到你的计划，我应该能够立即了解问题是什么，你将如何支持它以及你期望实现的结果。“哇，他知道他想要什么，“拉里说。”是的，他是一个顶级人，非常成功的首席执行官。现在住在加拿大。在我们的谈话之后，我想到了很多关于他所说的并以一种简单的方式来收集我所需要的信息来创建组织学习策略。我称之为六个策略问题。“
目前没有回复，是第一个发表回复的回复。
回复（0）
请登录或者登记加入讨论。
目前没有回复，是第一个发表回复的回复。