令人难以置信的经营商业是一种热门的流行语,因为经过验证的研究,一种更加谨慎的文化将有助于推动高度敏捷,保留,人才发展,客户服务和创新。它还为员工提供了许多个人福利,例如锐化您的记忆,重点和改善您的恢复力。但是,L&DS在尝试实施心态时需要考虑什么,并且可以阻止组织创造一个成功的思想文化的块?
许多人认为思想是关于冥想。虽然这是一个可以用来更加了解思想和感觉的工具,但实现了一个心灵状态,并不要求您成为冥想的专家。正念是一个不变的,一种影响我们全天回应的方式。但它不是问题的技术或“快速修复”,也不是许多人认为,关于清空心灵或只是放慢速度。
相反,真正的心态更多地是创造一个“内在空间”,悄然关注呼吸,意识到内部和外部刺激如何在您的思想,情绪和行动中创造膝盖反应。它正在了解我们的思想是如何通过研究思想或担忧和与我们内心的指导我们在此时努力的思考。
在实现心态的同时,组织充满挑战,拥抱更多吸引力,赋权和个性化的领导方法的组织是那些正念真正获得显着牵引力的组织。他们越来越成为人才的磁铁,因为他们已经放弃了传统的指挥和控制文化。以下是成功介意的五个核心要素。
练习,练习,练习
介意是1%的理论,练习99%。L&DS应该提供课程或研讨会,以帮助教导员工,以便如何实现如何达到一个心灵状态。但是,如果要实现这一目标,则必须赋予日常时间,空间,动力和鼓励,以单独和集体练习。在会议和对话期间鼓励正念并与赋予某人有机会在私密发展他们的练习。
正确的环境
一旦你一直在练习一段时间的一段时间,尽管你周围发生了什么,但它可能会实现一种心态。然而,这可能需要多年的实践,并且在工作场所尤其具有挑战性,其持续的中断和噪音,因此创建正确的环境是至关重要的。留意办公室谨慎的街区,并帮助创造一个指定的安静的地方,员工不会被企业杂乱,噪音或技术扰乱,让他们找到正确的“内在空间”。
真实性
如果一个组织将实施心态,它必须真实地完成。每一层管理和劳动力都应该参与其中包括L&D,因为您无法支持令人心态的美德,并指示每个人如果不是自己练习思想。这种真实性和“为什么”令人谨慎的是必不可少的,也应该自然地连接到组织的愿景,目的和策略。
相信
你真的相信这一点可以有所作为吗?如果有效实施组织必须信任正常工作。这一点可能是挑战,因为它似乎是人们实际上的“做”少,因为“狂热”类型的活动可能会降低。L&D应该在任何实施方面都有充足的证据,以便在任何实施中加强他们在实践中的力量和增强焦点,生产力,有效性,创造力,情绪智力和恢复力方面取得的成功。
良好的行为
首席执行官和高级领导团队的体贴和周到的行为对于成功的思想至关重要,透明度,透明度,劝阻员工文化,或期望员工不断检查一下时间。即使是最漂亮的首席执行官的无意识行为也可以破坏一种以不熟悉的方式表现出一种心灵文化的成功。L&D应该与管理层一起发展,培养支持谨慎的文化习惯,同时鼓励员工在外面有一个均衡的生活将为他们的整体健康带来利益。
通过结合这五个核心元素,L&DS可以创造正确的文化,其中一个正念可以茁壮成长,员工知道阻止它轨道的块。通过了解太多的压力或练习太多是自我挫败的,可以做出真正的突破,奖励很快就会变得明显。
由Carlole Gaskell,全潜在集团的创始人,高冲击教练,团队和领导力发展的专家。betway必威官网平台
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