合并文化

为什么这么多看似岩石固体并结束失败？数据是否根本没有堆积或被确定的协同作用。也许合并是一个最后一次尝试重新夺回已经迁移的市场，或者可能看起来像一个好的东西，所以没有任何东西。

是的，有很多原因，为什么合并可能无法按预期交付，但其中一个主要原因是领导在未来之前没有花时间进必威提现安全吗行适当的文化评估。为什么要打扰文化尽职调查？肯定是法律和财务和制度尽职努力是必要的吗？嗯，这三者将对企业的结构提供了解，但他们不会告诉你业必威提现安全吗务和他们的人们一起延伸的可能性。

现在我已经听到了一个观点，说如果你正在收购另一个业务，他们的文化是什么并不重要，因为你会在新的实体上强加自己。如果你想这样做，那就前进了;provided, that is, that you don’t mind key staff walking out early in the process taking all their knowledge and experience with them, and also provided that you don’t mind losing that quintessential something which made the acquired business attractive in the first place. Actually, that’s the best case scenario; because if there is that big a clash then you’re likely to also lose members of your own team and key customers in the fallout from the businesses colliding.

通过评估获得理解

所以如果您花时间评估，承接完整且强大的文化尽职调查，那么您可能会离开它呢？首先，您将更好地了解企业是否应该正在寻求合并。如果标志是积极的，那么文化尽职调查将为您提供一些关于方法和精神领域的关键指针，以便使合并成功。

例如，一个账户部门可能是分层的，并且在另一个人被严格分配给个人的任务驾驶的过程，而另一个人则以更常飞的基础运作，其中个人可以根据立即需要在各种项目上工作。客户端将两者融合在一起，唯一的某些结果是混乱，误解和脱离将遵循。

建立理解每个部门的工作方式和工作模式背后的文化驱动程序将帮助组织建立如何展示新的联合部门运营的照片，然后将培训放在适当的地方，以帮助人们吸收新的工作模式。这可能包括提供技能培训，例如协作和沟通，谈判和妥协以及建立理解和团队工作。

合并和收购可以富有成效，导致新实体，人员及客户的积极结果。在一开始就花时间评估文化是确保成功遵循的一种关键方法。