2017年：肯定或不确定性的时间;我们从一个假释到另一个假设的时间或以前的投机澄清事实的时间？由于1月份，或两者都可以靠近，可能是真的。
问题是，即使在不确定性结晶时，即使在结晶时，确认行为也不一定会使事情更清楚。例如，最高法院可能已经统治第50条，但不会在石头中设置Brexit途径。在美国总统特朗普可能正在签署行政单位，以便善于选举承诺，但总统变化的长期影响将花一些时间陷入塑造。
所有这些有效地说明的是，每次旅程都是一系列步骤，除非我们真的擅长解释谷歌地球，我们可能不知道在下一个角落周围等待着等待。这应该阻止我们采取第一个步骤吗？绝对不！随着诺贝尔奖获得化学家Ilya Progogine表示，“未来是不确定的......但这种不确定性是人类创造力的核心。”
那么在不确定的时期导致它需要什么？首先，它需要欣赏不确定性可能影响您人民的方式。什么可能发生在行业，公司，他们的工作？如何改变将其作为个人，他们的家庭和更广泛的生态系统影响它们？
当他们的思想相比，人们难以集中注意力，所以任何领导者的第一个任务是击败厄运和忧郁的骑兵;谣言，八卦和猜测。是的，您总会有问题，您可能不会回答，但您提供的信息越多，您可以通过确定的方式提供帮助衣服。特别是因为你不仅采取措施将你的人吸引到决策过程中，而且还要在将来的成功中给予他们个人股份。
这就是第二步进来的地方。作为一个领导者，您的任务是建模的方式，创建将使组织前进的愿景，值和策略;但领导也要求您激励并使其他人能够以追求这种愿景。在不确定性的时候，诱惑是为了更加独立，以控制未来，但这正是错误的行动过程。当你激励你的人民时，他们也将分享在愿景中，当你赋予他们并使他们以追求这种愿景来行动，那么将战略转化为现实的机会远更强大。
因此，这是第三步，并将训练从作为过程驱动，并朝着帮助人们开发能够使他们能够在驾驶公司和个人成功中发挥全部部分的技能。在这里，诸如合作和团队合作，倾听和沟通的领域来到前面;将你的人民从过程追随者转变为组织成功的完整伙伴。由于人们开始在组织内发挥更全面的角色，还需要修改工作结构，指标和期望。
领导力与头部的心脏一样多。当您激励和授权和聘请人们的心中时，不确定时光，那么您将真正进入人类创造力的丰富，这将导致您的组织和您的人民成功。
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