我们一直与国家组织发展员工的影响技能。对其服务的要求将在这十年内显着增加到超过100万份服务用户。这使得对组织的显着要求及其提供一流服务的能力。
慈善领导团队作为核心个性化技能，已经确定了影响，帮助他们促进需求增加。工作人员和经理需要最大限度地提高他们在内部和外部与外部合作伙伴一起工作的方式，以制定合作和生产性关系。
影响考虑了准备。考虑以下10步：
1.你想实现什么？
2.影响力可以提供的东西是什么？
你会准备好接受什么？（换句话说，你的倒退位置是什么）
4.您正在努力影响的情况背后的事实和数据是什么：
- 什么时候发生的？
- 多少次？
- 在什么时间段？
- 对部门/个人/组织的影响是什么？
- 您可以提供哪些证据？
5.谁在人格和工作量方面影响？什么方法可能有助于影响他们？以这种方式思考影响力可以帮助我们在会议期间计划我们的沟通方式。例如：
- 他们统计到位吗？
- 像他们涂上的例子？
- 如果他们同意您的建议，它们是否会描述它是什么样的愿景？
- 他们是否最好地响应放在图形/饼图中的信息？
- 他们喜欢流程图和图表吗？
- 什么值对他们很重要？
- 他们有什么幽默感？
- 目前他们面临着什么压力和挑战？
6.您将如何接近谈话？什么会调整它们？你会用什么词？你会使用什么战术？
7.他们可能会出现什么反对？
8.您将如何克服这些异议？
9.何时是解决它们的最佳时间？
10.你会在哪里解决它们？（让影响因其桌子中断而可能是有利的）
2