如果有任何疑问，我们生活在VUCA世界中，2020年，即使2019年达到结束，2020年就以一种不可想象的方式增加了波动性，不确定性，复杂性和歧义。而且，随着秋天的吸引，似乎我们正在做更多的事情，随着轨道和跟踪要求的滚动关闭，以自我孤立的需求潜在地影响企业及其供应链。
在2020年5月，我强调了风险意识，平等和交叉培训的重要性，以优化当时发出信号的工作回报。在写作当天，四个月的回归正常，鲍里斯·约翰逊（Boris Johnson）在下议院宣布：“我们再次问办公室工作人员可以在家工作。”
结果，我们发现自己需要一种新的培训方法；一个充分准备人们以克服将来面临的任何挑战的人。除了一些例外，标准培训方法倾向于为人们提供所需的技能和能力，以完成他们最直接的任务，也许通过一些额外的培训，以期待未来的晋升。由于业务连续性审查而确定的培训需求也可能需要交叉培训的要素，有助于确保某种措施的工作保障。
培训灵活性和改变
但是这样的培训趋向于实用，这就是稳定时期所需的一切。但是，在VUCA世界的需求中发生了变化，朝着帮助人们学习和吸收任务的方法，而不是简单地训练任务。因此，我们应该更多地寻求为人们提供所需技能的过程，以便在方法上灵活，思考问题，研究和反应变化。
当我们学习如何学习时，我们的思维方式更加愿意灵活性和变化。就像学习或接触多种语言一样，学习另一种语言，我们暴露于人们的技能和选择越多，它们吸收新角色的能力就越多。或以童年的方式举一个例子，如果您告诉孩子如何拼写一个单词，他们可能会或可能不记得将来的拼写。如果您向他们展示如何在字典或在线上研究和查找拼写，那么他们的技能将具有多个正在进行的应用程序。
即使Covid已成为遥远的记忆，技术变革的速度也意味着VUCA世界将保留下来。因此，让我们停止培训培训的缘故，并以新的途径开始我们的公司进行变革。
