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    为什么我们必须反思批判性思维技能吗

    2012年5月20日
    导演 Unimenta
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    我们从我们的大学时代熟悉批判性思维。你是做什么,毕竟,与所有的聚会和学习。但是现在,当前恶劣的经济环境和竞争环境的需求我们的反思批判性思维,一个教练谁能有效地开发和磨练这些技能在自己和他人。这是为什么呢?

    好吧,在一个简单的水平批判性思维方式问题的假设,从不同角度评价情况,能创造性地解决问题,使用反射,考虑的方法。我们有足够的证据表明,大学毕业生不出来有很强的批判性思维能力,更多的,目前在大学学习和教学的类型并不鼓励批判性思维。

    和学生学习课程的资格“批判性思维”更容易学会标签特定类型的思维比实际上如何批判性思考为自己和与自己的工作,生活和目标。

    在更深的层次上,我们自己的批判性思维能力和创造性地解决问题是我们改变世界环境的挑战。一个思维能力爆炸没有陪同的信息爆炸。

    这意味着需要更强的批判性思维技能是与每一位员工相关的各级组织。许多人只是被超负荷工作,信息过载和压力。然而强烈的批判性思维和解决问题的能力是非常的能帮助他们管理这些和工作和生活更聪明。技能像理性、自我意识、诚实、开放、纪律和判断。的能力是一个活跃的思想家,持怀疑态度的思想家,问题,分析,深度和比以往任何时候都要快。

    让我们看看六个原则来支撑我为什么说我们需要重新考虑这些技能。

    1。感觉做

    这是能够确定所表达的深层含义或意义。在我们快速发展的世界这需要反思,认为方法不容易。同样,我们的工作方式正在改变:随着制造业和服务工作自动化的需求增加的技能机器并不擅长。这些是更高层次的思维能力(批判性推理skills-numerical口头&空间),还不能编纂。所以我们需要准备的方式我们还没有过去。只是一分钟思考所有的大规模技术变化在过去的十年。这不是短时间内停止,事实上,加速!

    我们协商人类/机分工在接下来的十年中,批判性思维或感觉让工人们需要利用的技能。

    2。小说和自适应思想

    高端职位需求“情境适应性”——独特的意想不到的情况下的反应能力。此外,由于高失业率上升,每个人都需要自己的反应能力。我们现在经历的工作极化:中等技能白领和蓝领工作下降是由于日常工作的自动化和全球离岸外包。另一方面,越来越多的工作机会集中在高技能、高技术和管理职业和工资低技能、低工资的职业,如食品和个人护理服务。工作在高端涉及抽象的任务,在低技能结束手工任务。这一趋势将加速增加社会的不平等。

    3所示。计算思维

    这是能够将大量的数据转化为抽象的概念和基于理解数据的推理。更多的角色需要计算思维能力以理解大量的信息。这种情况正在发生,大多数人已经感受到巨大的压力在他们的日常工作。它只会增加所以要去适应它!

    4所示。新媒体素养

    这是极度的能力评估和开发内容,使用新媒体形式,并利用这些媒体有说服力的沟通。我们在用户生成爆炸媒体包括视频、博客和播客现在主宰我们的社会生活,这些将完全在工作场所在未来几年。那些不接受这些新媒体或不知道如何使用它们来最好的效果,只会被抛在后面。

    5。认知负荷管理

    这是区分和筛选信息的能力的重要性,并知道如何最大化认知功能使用不同的工具和技术。鉴于我们的工作方式是如何改变和我们预计的数量信息理解,加上社交媒体和互联网的干扰,这种能力是至关重要的

    6。Transdisciplinarity

    这是一个文化和跨多个学科的能力理解的概念。理想的未来职工“丁字形的”——他们带来至少一个领域的深入了解,但有能力的语言交流更广泛的学科。生活——长学习将在与重要的运行周期延长。让我们面对现实吧,我们都要工作更长时间比我们想象的!

    所以,这对教练来说意味着什么?

    有一个耻辱批判性思维训练是闷热的,太学术是迷人的和一个抽象的概念。创造性地解决问题听起来更有趣和教练将愉快地包括在会话。然而,或许现在,考虑到我们的批判性思维技能的必要性自己需要改变,这会带来更多范围的教练介绍一系列新型的练习。一开始我们可能需要在自己的批判性思维技能和工作文章有大量的技巧如何做到这一点。

    介绍了一些基本的批判性思维模型之后,可以加强学习的乐趣和创造性的练习。这里是一个伟大的一个叫做僵尸活动。

    想知道其他教练的想法。当然我们需要我们自己的游戏,来满足需求的反思批判性思维技能。

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      回复(4)

      登录注册参加了讨论。

      《阿凡达》
      通过steve_cowie
      2012年5月21日46

      我认为教学批判性思维(CT)范围内的公司。有许多人拥有先进的职业生涯没有大学或大学没有遇到CT。当然一些毕业生可能受益于补习了。

      我当然认为它可以重新包装,:清晰的思路,业务至关重要,竞争优势等。

      谢谢(0)
      通过艾玛·苏王子
      2012年5月22日14:02

      谢谢史蒂夫-好评论尤其是重构它对公司有很多的范围

      谢谢(0)
      《阿凡达》
      通过paulahart
      2012年5月25日09:33

      事实上,我们发现经理在许多组织严重缺乏批判性思维(CT)技术,我们开发了CT在IFRAME学习活动模式。这个模型是一个六步ramework指导你通过CT过程——事件,感受,反射,假设,意义,执行,是由同事几年前。模型的细节和书的IFRAME:一个经理的指导非常平衡的思维”,可以找到twww.go-iframe.com。我们CT车间有一个行动学习/实用方法,并在常规的需求。影响评估应用模型从客户organistions表明,经理在日常工作和学习活动。就有希望!

      保拉·哈特HRCgroup

      谢谢(0)
      通过艾玛·苏王子
      2012年5月28日10:45

      谢谢宝拉,这看起来是一个不错的工具

      谢谢(0)