业务是否让管理人员跛行？

我最近参与的所有工作是运行培训课程或研究和设计新的工作，一直是帮助管理人员管理。无论是运行经验丰富的团队领导者的绩效管理研讨会，还是研究和设计一个准备未来管理者的计划，一个核心的想法一直通过：管理人们很难。

当我与不同的企业合作时，我注意到了这一点没有任何他们会梦想允许技术人员操作他或她没有接受过使用的机器。There are of course good reasons for this, but if we are to believe (as most businesses tell us) that ‘people are our most important asset’, why do so many businesses allow teams of people to be ‘operated’ by managers who have had no training to do so?

似乎似乎更加重视技术能力，而不是管理人员或商业敏锐，这是一线经理的所有重要技能。企业经常在这是经理已经擅长的情况下继续投资技术培训！管理人员并提供良好的声音业务决定是以某种方式从以太中获取。难怪是什么意思，许多经理发现管理很难？

那么该做什么呢？首先，我们需要管理潜在的管理人员对角色涉及的期望以及所需的技能。然后，我们不需要在任务和结果方面定义经理的角色，而是在技能和行为方面。一旦确定了一个新的管理角色的每个人都应该运行强大的管理归纳或新管理员开发计划。最后，经理应具备他们的技能，并以与某些情况重新评估的技术能力相同的方式审查。

我知道时代是努力和培训预算比曾经普遍的培训预算，但肯定应该值得投资培训负责业务中最复杂和最有价值的资源的“运营商”......人。必威 体育他们需要了解每个人可以做的事情，如何获得最好的东西，尽可能有效地使用它们并保持良好的维护。毕竟，人们比经理必须与之合作的其他任何东西更复杂和有价值。