生成的第三部分产生的结果明显少于最后两个部分。告诉也许？我从结果数量中的收获并不是L＆D团队/部门没有价值，远离它，但更多的是，它看起来像是一个明显的一致性问题，而到期，当然会恢复最高的事实。- 绩效团队完全符合业务需求。其他一些问题有很多回答，这一点很清楚，L＆D的热情和力量领域在哪里，以及2015年增长和发展的需求。
我如何证明我的L＆D部门的价值？
- 将思想和概念转变为实践
- 以良好的L＆D部门为例，以成功的业务为例
- 删除L＆D，他们很快就会看到价值
- 庆祝成功
- 设置业务指标不是L＆D指标
- 从业务开始
- 要求对您的L＆D策略进行定期和实用的反馈
- 使用提供围绕ROI建立的培训解决方案的必威提现安全吗提供商
- 传达结果
- 目标KPI对老板很重要
- 尝试在eBay上出售它
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