领英和琳达:你兴奋吗?

昨天，视频学习平台Lynda被领英(LinkedIn)收购的消息就像一个庞然大物一样，把所有其他的L&D故事都抛在了一边。衷心祝贺创始人琳达·温曼(Lynda Weinman)和该公司的其他股东，该公司成立于1995年，并在接下来的20年里出色地管理着，为他们的内容维持了付费墙。

比如说，与Facebook斥资190亿美元收购WhatsApp相比，领英斥资15亿美元似乎微不足道，但当然，除了在行业领域，这两笔收购在其他任何方面都没有可比性。

那么这意味着什么呢?

对于Lynda的用户来说，他们会被迫使用LinkedIn账户吗?LinkedIn是否会破坏琳达为通过捆绑订阅来提高流量而制定的可行的定价结构?对于领英会员来说，Lynda的内容将如何推出，如果有影响的话，这将如何影响免费包的用户?这是否意味着非付费用户将看到更多的功能被剥离，因为LinkedIn将更多的库存(字面上和形象上)放在视频上，以保持他们对过去几个月内容的关注?有一件事是肯定的，如果视频消费的UI要像他们的会员所希望的那样工作，他们将需要对他们的移动和平板电脑应用程序进行彻底的检修。

为什么会这样?

领英的战略是将会员的技能和才能放在首位和中心，随之而来的是内容。LinkedIn希望自己的网站成为教育和发展视频内容需求的首选之地，一旦他们了解了谁在招聘以及工作要求是什么，而不是去YouTube。谷歌+还没有发挥其潜力，收购Lynda这样的内容提供商似乎是一个更现实和成功的提议。

以下是其他一些网站的报道。

http://mashable.com/2015/04/09/linkedin-lynda-acquisition/

https://www.linkedin.com/pulse/always-learning-linkedin-acquire-lyndacom-jeff-weiner

http://www.wired.com/2015/04/linkedins-ceo-1-5b-buy-will-make-smarter/

http://recode.net/2015/04/09/three-reasons-linkedin-broke-the-bank-for-lynda-com/