为什么反思空间对于学习和发展至关重要

“诚实地，奈杰尔，从来没有一分钟！”这是一个月左右的高级学习领导者的衷心评论，当时我碰巧在一个活动中碰到她。她不仅仅是挑战，而且也是她所感受到的令人难以置信的兴奋，因为她在组织中的角色从周边转向中心阶段。

也许是第一次，很多人都在倾听她并寻求她的建议，最重要的是高级管理人员在他们的员工的发展中投资。

如果你是学习领袖，这真是太令人兴奋。谁不想让整个组织终于了解投资员工的直接业务利益？为了使整个组织更加敏捷，从事和能够应对现在的挑战，以及为未来的建筑恢复力，事实上是一个特权。

在参与中有一些非常强大的东西，并在驾驶组织的内心工作。因为大多数人想要成功并履行所投入的承诺和信任，他们没有休息。每一天都成为活动和决策的蜂巢。

空的风险在空虚

我现在想在那种情况下倾注一点冷水。我担心这个疯狂的开车去做东西！我们所知道的至少30年的是，如果我们想要保持有效和相关，就可以获得库存。

新的神经科学研究定期加强了这个想法。反思对大脑有益，对个人有利。事实是，我的同事在那种令人兴奋的礼物中取得成功的元素，介绍了她在不久的将来策略的潜在失败。

当她期望发生的事情时，她现在所遇到的奖金可以很容易地变成砖头。或者，她工程化的昂贵投资没有提供承诺的福利，或者希望增加生产力。必威提现安全吗在你陷入旋风的活动之前，请注意这三个简单的积分。

如果您实际上并没有花时间以批判方式查看您正在做的事情，则冒险制作不起作用的假设的危险，或者为一点点工作而且失败。

1.在行动中反思

在20世纪90年代唐纳德·桑森发表了一本名为“反思从业者'。在本书中，他认为专家的年龄，他知道关于一个话题的一切，已经结束了。环境过于复杂，对于过去聚集的专业知识是完全相关的。这听起来很熟悉吗？

肖恩正在争论一种不同种类的从业者来反映现代的年龄。这个人花了更多时间询问，提出问题，探索和验证他或她的域名，而不是告诉人们做什么或提供现成的解决方案。

这是一个重要的部分是能够反思，不仅在朝后展望发生的行动，而且还反思行动。

这是关于使这种方法有所改变一种方法，因为情况或上下文发生了变化。He likened this process to the difference between standing on a hill and surveying everything from far off, where it all looks neat and logical, and moving down from the hill into the ‘swampy lands below’ where it’s hard to make your way, and hard to see exactly the direction to take.

重点是，它在你的组织生活的沼泽地。我们不以抽象的理论方式工作日常工作。我们必须做出务实的决定。

有些人在反思行动和反思行动方面不同意Schon的STARK区分。但要点是，如果你实际上并没有花时间以批判方式看看你正在做的事情，你就会冒着做出不起作用的假设的危险，或者为一点点工作而失败。

神经科学教授我们大多数人的务实所知道是真实的：大脑只在停止第二个处理信息时学会。

2.花时间审查

在越南战争之后，美国军方改变了该领域的整体哲学，出于非常好的原因。而且，脱离了，出现了一个称为“行动评论”的东西，这甚至会在战斗区中间进行。

审查看着每项活动，并从事一个简单的过程来审查工作，什么不起作用，以及更好的事情。这一切都记录了，根据审查采取行动。这些报告广泛传播，不仅仅是涉及的群体，而是对任何可以受益的人。

在行动评论后，有多少人坐下来静静地坐下来，经常进行？这可以是与供应商的关系，与执行的关系，或某种程序的实施。如果结果分享，整个团队就会学习并变得越来越好。当环境变化时，它们都适应和调整。

记得更少的是

神经科学教导了我们大多数人的拼凑地知道是真实的：大脑只在停止第二个过程信息时学会，并暂停越来越多的信息进入我们的头脑。

这个过程的一个例子是我在费城宾夕法尼亚大学涉及的博士计划。多年来，自成立以来我们系统地减少了内容的数量，赞成反思和讨论。将学习与各种技术集成在各种反射和讨论中现在已成为该程序的核心部分。甚至步行/谈判现在嵌入了学习模式。

如何找到反射空间

这本身不会发生这种情况。立即压力将压倒最好的意图。您必须采取积极的步骤来在您的生活中创造一些空间，并将其变成习惯。

以下是启动此过程的某些方法：

1. 慢慢地建造。从每天15分钟开始。如果您可以持续两周，您将开始建立一种习惯。一旦建立了习惯，您就可以找到额外的时间来完成此任务。如果你还没有建立习惯，你只会偶尔达到空间来反思，然后它将变得越来越散发，最终你会回到你开始的地方。选择你可以关闭的时间。在头脑中发出唠叨的声音，然后倾听它。

2. 有一个结构。也许只有三个问题要回答您需要更多信息;进展顺利，差了什么;你本周学到了什么？然后决定与谁共享这些见解。

3. 即使你没有立即行动，也要写下你的结论。将它们分开在笔记本电脑或文件中，以便稍后返回审查和优先级。并保护洞察力作为将出现的明亮想法。他们将在正确的时刻成为金色的灰尘。

4. 分享您的行为并在整个团队中建立对反射的支持。一旦你已经完成了如何做到，使它成为团队习惯，以及团队进程。这一学习乘以许多次，因为你的影响和有效性就会。它还将加强团队并分享他们的学习。

5. 不要放弃。工作，找到空间并嵌入过程。它是敏捷性和恢复力的核心。