分享这些内容
所以你的目标是可以实现的。这个设计是对大脑友好的，所以你知道它会令人难忘。你使用加速学习原则，球将在70%的时间在学习者的球场....但是........你是在为你的组织提供一种已经失去活力的特级酒吗?
- 你的培训是否符合公司的实际需求?
- 你是否可以选择另一种学习方法，而不是培训，这种方法会更合适，成本更低?
- 涉众是否参与了分析和评估阶段?
- 这些结果是否会在某种程度上改善绩效以改善组织的运作方式?
- L&D是否被视为变革的推动者，与组织正在发生的变革的现实同步?
优秀的研讨会不会带来一个优秀的组织，除非它们以与该组织相同的速度和方向领导变革。L&D必须与组织以及学习方式的变化保持同步。唐纳德·泰勒更详细地谈到了“训练区”，许多L&D团队发现自己的变化不够快，跟不上组织内部的变化，而且没有参与变革的对话。
如果你想找到一条走出贫民窟的路，那么就以一种能激励培训师，并让他们学会与组织内关键利益相关者沟通的方式，对他们进行培训。下一个学习循环研讨会2016年2月29日- 3月1日
回复(0)
请登录或注册参加讨论。
目前尚无回复，请先发布回复。