Bill利用了免费的Kindle Book报价,有效期为2015年4月4日。
比尔把这个...
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“只是想说我有多喜欢你的书。它引起了我在工作场所L&D的看法。
我真的很喜欢您对故事报价和类比的使用,但是(总会有一个但是)我并不是您对能力的定义。我认为能力是更多的“未来看起来”。例如,我是一位能力且熟练的L&D从业人员,但是有了见解和自我发展,我的能力(我能够做的事情)会增加,尽管我会达到“能力水平”。”
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谢谢比尔:-)
所以我对你的问题是……“您对能力的定义是什么?”
我问了数百个人这个问题,我得到了各种各样的答案。我得出的结论是,人们使用这个词没有“常见”的方式。似乎总是有不同的细微差别。
这样的教训是,当您使用该单词时,无论您是在交流时还是在反思时,请注意其他人的使用方式有所不同。
为了撰写有关工作能力的书,我必须提出一个定义,然后可以在本书的上下文中使用。我选择了一个与商业和运营人所给出的定义最紧密地共鸣的人,而不是L&D或人力资源人员。毕竟,L&D为业务提供服务,无论我们是否同意它们的能力定义,我们都应该使用“商业语言”与业务进行交流。它应该让我们意识到它,并在与他们进行交流时使用它。
我已经直接看到了很多次混乱,甚至当L&D说这些人“有能力”并且运营经理说他们不是,因为这项工作仍然没有正确完成,甚至可能引起兴奋。房间里有一头巨大的大象,主要是看不见的,但对任何有关能力和性能的对话都有大小的影响。我的书希望能解释这一点,并为您提供一种处理它的实用方法。
我很想听听您认为我们应该将其用于“能力”的标准定义,如果您感到冒险,那么“能力”的定义是什么,以及如何(如果是能力)对能力有何不同。
我很高兴能够为您提供我最新书的免费Kindle副本'工作能力:如何解决性能难题'这将充分解释如何为工作场所L&D中的我们中的人们解决这一挑战。我还赠送我的第一本书的免费Kindle版本,'工作中的非正式学习:如何在艰难时期提高表现'。您甚至不需要Kindle来阅读它们 - 只需下载Kindle应用程序即可,您就可以了!((http://www.peoplealchemy.co.uk/free-stuff/kindle-giveaway/有效期至2015年4月4日。如果您为Kindle的报价太晚,网站上还有其他很棒的免费内容:-)
保罗·马修斯(Paul Matthews)是People Alchemy的创始人兼董事总经理。讨论能力,学习或与培训有关的任何相关培训[电子邮件保护]或@peoplealchemy。
答复(1)
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我对阅读这本书感到非常兴奋,因为它总结了组织试图掌握“培训”的陷阱。更重要的是,该怎么做避免它们。
因此,请阅读。
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