员工敬业度与伟大的辞职

大辞职是一种似乎不会消失的现象。一个最近的报告在美国，近四分之三的员工正在考虑辞职，而在英国，彭博社的一篇文章报道称，近一半的受访雇主的员工流动率高于2019年。

我在9月份写了一篇关于《大辞职》的文章，当时我分享了我的观点，即疫情导致许多人，包括我自己，重新评估他们的生活，并由此重新评估他们的工作/生活平衡。我认为，这就是为什么愿意并能够接受混合和远程工作的组织将获得竞争优势的一个原因。

虽然改变生活方式的愿望可能是导致员工流失的部分原因，但我认为还有其他因素在起作用——员工敬业度，或者更准确地说，缺乏敬业度。越来越多的人不仅在考虑他们想要怎样生活、住在哪里，还在考虑他们愿意为哪家机构工作?

根据盖洛普的最新调查《全球工作场所状况报告》在美国，全球只有20%的员工对工作感到投入。这一数字掩盖了一些显著的差异——例如，在英国，这一数字低得惊人，只有11%。

与你的想法相反，员工敬业度低并不是疫情的症状。尽管在全球范围内，员工敬业度在2020年有所下降，但只下降了两个百分点，但仍比2018年高出1%。

但是，尽管员工缺乏敬业度可能不是一个新问题，但在我们进入大流行时，每五名员工中有四名以上没有敬业度，这一事实可能很重要。

因为后来发生了什么?大量这些无所事事的人被解雇了。

在整个2020年和2021年，我们恳请客户和任何愿意倾听的人不要忽视被解雇的员工。我们解释说，根据英国的休假计划，学习和发展活动可以继续进行，并指出这对员工敬业度、留任率和团队效率至关重要。然而，与我交谈过的许多被强制休假的人在离开工作场所时几乎没有联系。更少的人从远程交付的学习和开发中受益。必威提现安全吗

我在领英上进行的一项民意调查似乎支持了这一轶事证据，只有25%的受访者表示，他们在休假期间受益于与雇主的定期联系和持续的学习与发展。60%的人说他们与雇主很少或根本没有联系，30%的人说他们根本没有联系。

对我来说，这是一个浪费的机会。毕竟，在正常情况下，我们有多少次会努力让人们从业务中解脱出来，参加重要的学习和发展活动?

但是，比这更重要的是，大流行给了组织一个机会来展示他们对员工的重视和关心。不作为和行动一样响亮。

员工敬业度是一种双向关系。这是关于重视我们的员工和他们所做的事情，这是关于他们，作为回报，重视组织和它所做的事情。如果在员工最需要我们的时候，我们似乎没有意识到、关心他们、为他们感到自豪和重视他们，我们又怎么能期望他们现在再次关心、为他们工作的组织感到自豪或重视他们呢?

如果有任何一种情况引起了共鸣，那么现在是时候考虑如何重建和保持员工敬业度，以加强团队，并建立应对未来挑战的弹性。

因为，如果说过去两年(以及最近的事件)教会了我们什么，那就是我们永远不知道即将发生什么，也不知道变化会对个人、团队、组织甚至国家产生什么影响。