混合动力

上周，我写了一篇关于疫情对人们对工作/生活平衡的态度的影响，以及对招聘和留住的连锁反应。

我相信，“大辞职”和我们早就知道的有关激励和员工敬业度的问题之间有着密切的联系;金钱缺乏工作满意度、被赏识和自主权等内在动力。(注意最后一个是如何直接与信任联系在一起的，这是我在谈论混合工作时经常提到的。)

所以，你可能有兴趣知道，作为一个团队，我们是如何应对那些世界各地的组织都面临的挑战的。

我们已经为整个团队引入了弹性工作制(从早上8点到下午6点)，让办公室员工可以选择在家工作，但在去年年底，部分出于管理成本的考虑，我们决定更进一步，引入了32小时工作制。

事实证明，这一改变很受欢迎，并于2021年8月再次经过协商，成为永久性的。从2021年9月开始，该团队将每周工作32小时，但收入与工作35小时时相同。

从严格的商业角度来说，这意味着我们每小时支付的工资增加了9.4%，但实际上，这没有让我们付出任何代价，如果我诚实地说，团队的生产力并没有比一年前下降。

那么，现在我们已经做了将近一年的改变，团队对这些改变有什么看法呢?他们是这么说的:

“这给了我更大的灵活性，可以在需要的时候完成非工作任务，而不是在午餐时间‘匆忙’去做这些事情，然后连午餐时间都没吃就回来工作。”

“每个人每天都有‘工作得更好’的时候。让员工发现这一点，并在这些时间工作，只会让所有人都受益。”

“这有助于我把假期用在真正的假期上，并进行休养，这对我和Glasstap都有好处。这种灵活性还使我能够在客户需要我的时候待在办公室;对海外客户来说非常方便。”

“选择在办公室或在家工作很适合我。我不想在家工作;我喜欢把家和工作分开，喜欢离家的例行公事。”

“能够按照一周的工作时间工作，让你有一个下午，甚至一整天的休息时间，这对工作和生活的平衡非常好。这对公司有好处，因为快乐、健康的员工更有生产力。”

“对于Covid - 19和我目前的健康问题而言，能够选择在家工作对我个人来说是天赐之物。当我的健康状况“很糟糕”的时候(但不是不舒服到不能工作)，能够在保持安全距离的同时继续工作，这对我来说是无价的。在我即将进行的手术之前，能够在隔离的情况下工作也很棒。”

“每个人的情况都是不同的，如果组织能够灵活地尽可能满足员工的需求，就能提高员工的敬业度、积极性和付出额外努力的意愿。”

我们在Glasstap的工作方式并不适合所有组织。尽管如此，随着辞职率创下历史新高，我认为这说明了思维方式的转变、混合工作以及更多地意识到员工需要工作/生活平衡可能会有所帮助，这不仅有助于留住员工，还有助于提高员工的敬业度和积极性。