为您的电子学习项目做好准备

欢呼！您的项目已获批准。内容已准备好，项目团队准备好，供应商准备好了。

你觉得你已经一直在开发这个项目！可能会急于完成完成的事情。你可能会受到'给我一个屏幕'或'获得脚本'的压力。你没有开始，但请求可能已经开始了。

可能会急于让事情发生。下次在事情变得忙碌之前有一个想想这个......

1.将您的公司标准汇总在一起
获取最新版本的公司标准。您可能有品牌指南，IT规范或书面指南。这些对项目的任何人都非常有用。分享他们的团队和供应商。确保您在更新列表中。

如果您没有任何标准，请考虑创建一些！使它们动态，灵活和响应。

2.与业务中的其他部门交谈
检查它，营销和其他团队，了解您的项目可能会影响其工作。您可能需要“预订”上传到LMS，或者可能会有可能影响您的项目的营销活动。

与您合作的人交谈并告诉他们您在做什么以及计划是什么！

3.同意您的项目团队
谁正在研究该项目？他们在做什么？谁负责签署项目要素？共同努力，分享想法，并确保所有人都知道该计划。

4.整理您的文件和材料
将Project文档组合在一起 - 图片，资源，文档，PowerPoint，电子表格必威 体育，您需要的一切！！

不要低估找到文件所需的时间尤其是图像 - 它们经常有文件名，如CPN1234.jpg

5.检查您的材料的版权
您需要对您的材料进行最终检查，但如果您计划在特定的内容或图像集中开发课程，请仔细检查您的内容是一个好主意。确保您能够使用内容，并且没有版权问题。

6.选择你的声音艺术家
如果您使用的是VoiceOver艺术家，您可以通过在录制时间之前聆听Showreels来节省一些时间。流行的VoiceOver艺术家通常预订数周或几个月，如果你找到你喜欢的人，可以提前预订。

结论
如果您开始在项目上计划，那就太棒了。您可以真正帮助开发团队，帮助项目更顺畅。

我可以与你分享6件你在项目开始前做的事情，他们可以帮助加快项目过程，但还有更多。

你不想在项目期间浪费时间。您正在忙于在您的业务中工作并具有很多责任，我尝试在每个项目后继续学习并添加到我的提示清单！如果您有任何疑问或意见，请发表评论。

关于作者：斯科特·赫夫特是创始人真正的项目是一家帮助公司创建创新的电子学习解决方案的电子学习公司。