顶级人才越来越难找到，正如我以前写过的那样人才短缺没有缓解的迹象．目前，英国企业正直奔“人才末日”。
许多公司正在采用创新的解决方案。Nisbets的创始人安德鲁•尼斯比特(Andrew Nisbet)主张利用当地的人才库，突出了家族企业在支持区域经济方面可以发挥的作用。而Steve里约热内卢，Briteweb的CEO，写过如何拥抱远程工作者可以增加进入全球人才库的机会。
如果你正在努力寻找人才，这里有一些方法可以克服障碍，找到将你的业务发展到新高度所需的技能。
不要“急聘”
面对日益激烈的人才竞争，我看到许多雇主陷入了“仓促招聘”的陷阱，尽可能多地抓住人才，而不考虑成功候选人的质量:只要他们在纸上看起来很好，就足够了。
但是，即使在人才短缺如此严重的情况下，雇主也应该非常谨慎地选择他们聘用的人。你雇佣员工不仅仅是看他们的技能，如果招错人可能会导致性格冲突、团队士气崩溃或高流失率。慢慢来，确保你找到了合适的人。
这一点得到了行业专业人士的呼应。的创始人阿利斯泰尔·谢泼德Saberr他告诉我:“一名员工在入职前18个月取得的成功，几乎有一半可以归因于他与组织中其他人的适应程度。团队契合度是判断一个人是否可能离职的最佳指标之一。”
因此，找到拥有合适技能的人并不重要，找到性格合适、“适合团队”的人也很重要。
1.展示你的个性
因此，人才短缺的解决方案是确保目前市场上的稀缺人才愿意与你合作。作为一家公司，你有责任让自己与众不同。但是你要怎么做呢?
一种方法是展示你的个性;让潜在员工看到和你一起工作是多么有趣，多么与众不同，多么吸引人，从长远来看对他们的职业生涯有好处。人们最终希望为一家能让他们开心、享受自己的公司工作。这是一个cliché，但他们希望早上醒来时感到精力充沛，兴奋，期待着去上班。
展示你的工作场所有趣的最好方法就是大胆地展示你的个性和闪光点。有一种趋势是，一些公司会煞费苦心地让自己看起来更有企业精神、更专业、更整洁。当然，这对可信度来说很重要，但也要考虑表现出一点你的个性。
我发现，科技公司在这方面做得非常好。公司为潜在员工举办披萨之夜和通宵黑客马拉松，已成为伦敦硅环的一个常规特色。
脂肪喇嘛是一家试图让自己与众不同的公司。2016年，他们带着两只7英尺高的雄性大羊驼参加了布里克巷(Brick Lane)的科技招聘会，目的是炒作一番，让潜在的招聘人员与它们交谈。他们还举办了羊驼自拍比赛。这种类型的个性将确保公司被合适的人记住——即使是在三年、四年或五年之后。
2.创造灵活的工作环境
发现新人才的最佳方法之一是与那些有独特工作要求的人接触:可能需要在家工作的候选人;有儿童保育或照顾责任的个人;以及住在你的城镇或城市以外的人。
你应该利用这个人才库，创造一个更灵活的工作场所。科技意味着现在完全有可能让一部分员工，甚至所有员工，利用视频会议和Slack等工具在家工作。
许多雇主本能地担心这些变化对管理结构和团队士气的影响，但我认为这些风险被夸大了——更大的风险是根本找不到合适的人才。
的创始人亚历克斯•特布斯(Alex Tebbs)也赞同这一观点通过弹性工作制解决了许多人才引进问题。高水平的求职者不再需要出差上班。以前由于生活方式或地域限制而拒绝工作的员工不再需要妥协，因为他们可以在任何地方工作。”
事实上，泰布斯继续说，采用最新的灵活工作技术实际上会让衡量和监控员工变得更困难，而不是更容易。特布斯说:“这样的灵活工作制度可以让雇主大致了解人们在电脑前的活跃程度，这样雇主就可以在一个地方查看生产力、工作流程以及谁有空。”
3.广撒网
最后，我一次又一次发现，许多雇主没有找到合适的人才是因为他们没有在合适的地方寻找。例如，一家工程公司可能只在工程行业出版物或利基工程招聘网站上做广告。或者，一家英国科技公司可能只会把工作岗位留在Tech.London。
我认为现在是雇主们大胆一些的时候了。他们不应该只在相同的地方寻找，而是需要有勇气去不那么传统地观察和思考，以找到具有正确态度、软技能和热情的人，但可能还不是所有的技能:当地的学校和大学、当地的社区、当地的俱乐部和团体。
许多雇主会对这个建议耸耸肩。毕竟，这些当地人往往不具备加入贵公司所必需的技能。但这就是为什么投资于管理良好的培训或学徒计划至关重要。
现在是雇佣学徒或开始学徒生涯的最佳时机。事实上,根据政府的最新统计数字在英国，十分之九的雇主表示他们对学徒计划的结果感到满意。所以，如果现在没有人才，你可以在创造未来人才的过程中发挥作用。
在未来的几个月和几年里，许多人将很难找到人才。但对于那些以创新和开放的心态应对这一挑战的雇主来说，前进的道路是明确的。
