在Brexit天赋迷恋幸存下来

有担心的恐惧可能会导致一个“人才粉碎”，从欧洲的最高品质的工人植入他们的家乡并离开我们的公司，没有他们需要保持业务的技能 - 更不用说展开。

这是在最不方便的时期击中，因为，正如我之前为TrainingZone写的那样，已经存在加强公司之间的竞争为顶级工人。

那么，你怎么准备？您如何确保您的曝光尽可能有限？

1.保持您目前拥有的人才

首先，不要忘记计算你的祝福。如果您正在运行成功的业务，那么您已经拥有大量的优质工人，他们帮助建立了您今天的业务。

富于未来的人才是明智的，但不要让这种破坏或窃取从已经与您合作的人的焦点。展示您当前的工人，您致力于其期货，您将作为人们投资。保持目前的工人比招募新人更容易。人力资源部门经常忘记。

因此，如果您在某些部门或业务部分面临的人才攻击，那么您应该做的第一件事就是要求自己在您的业务的不同部分中存在现有的人才，可以恢复和再培训。不要轻易放弃现有的人才，因为未来很难再次发现。这是许多公司在经济衰退期间学到的内容。

作为斯科特约翰逊，经济分析师写作：“危机导致了公共市场的崩溃，富时100次下跌31.3％。然而，英国经济当然更普遍，当然没有跌幅相同的金额。这是因为许多私营企业都承担了负荷肩膀上的国民经济。有一个所谓的“就业奇迹”，危机没有导致大规模失业率。相反，他们“囤积了”人才“。

2.纠正任何误解

最具破坏性问题之一 - 可能导致您的劳动力关注 - 是谣言在英国发布邮政的欧洲工人未来的传播。

事实上，政府做了很多让欧洲人保证目前居住在英国，他们将能够在这里留在这里可预见的未来，大多数人都能够申请“解决地位”。

然而，工作场所通常充满了猜测和八卦，你的一个员工很容易得到棍子的错误结束 - 然后突然每个人都认为他们将在明年离开这个国家。

不要让这个猜测和这些误解传播。使用内部通信来获取正确和准确的信息，让您的劳动力知道您将在整个过程中作为公司支持它们。这将为他们提供肯定的是，他们可能需要长期与您留在一起。

3.吧

此刻，英国的许多欧洲工人正在寻找公司的声音，他们愿意接受立场并捍卫他们对政府的利益。作为一家公司，您可以获得像这样的立场的可见性和荣誉。通过这种方式改善您的品牌，您也可以鼓励更多人认为您作为雇主。

例如，如果您是雇用许多季节性欧洲工人的农业公司，通过突出突出的立场来捍卫他们的兴趣，这种能见度可能导致更多 - 而不是在未来的应用。

4.在本地招聘并建立培训计划

最后，确保为最糟糕的情况做好准备。古老的格言是：为最坏的做法，希望最好。

如果未来造成的额外的人才短缺，您现在应该开始为它准备。这样做的最佳方式之一就是在本地招聘;一些公司忽视的东西是因为他们陷入国外招聘的模式。

我说的很多公司说，他们无法找到他们在当地所需的人才，我对他们有很多同情。但这也可以解决推出新的培训计划。

您是否一直在考虑在过去几年推出培训计划？现在有机会这样做。

总的来说，未来几年可能是公司的困难，因为他们面临人才短缺，但如果你准备和考虑创新的解决方案，你应该能够克服这些问题。