一份新报告发现，年轻工人态度令人震惊的负面转移到雇用他们和公司内部领导者的业务。
这最新年度千禧年调查由Deloitte进行的，少数大多数千年工人不相信企业行为道德或良好的动机。值得注意的是，对于商业领袖的态度也是巨大的负面挥口，只有47％的人曾陈述他们认为，他们认为企业头部致力于帮助整体改善社会，从去年的62％下降。
从35个国家的员工审判超过10,000千年工人和1,800名Gen Z工作人员的调查发现，相信企业只能为自己和自己的议程提供企业的员工数量，高达75％的员工去年。
工作人员对公司野心的看法也是如此，62％的人表示他们同意，这些企业雄心勃勃地赚钱，比去年的52％。
为什么重要
为什么对公司态度的主要原因之一是在千禧年的年龄集团中工作是如此重要的是，这是一个关键的幸福因素，这也是影响这项特定年龄括号中的工人可能留在工作中的长度。
公司责任和慈善努力等因素是弥补公司整体文化的要素，其中千禧一代州是他们落后于财务奖励和福利的第二个最重要的原因。
千禧一代在雇主中寻找的持续不匹配，那些雇主被认为才能提供的东西只是在增长。必威提现安全吗
事实上，同样的千禧年调查发现，只有28％的受访者预计将在五年后留在目前的位置，43％陈述他们打算在两个中留下。
此外，Gen Z更有可能希望在直接未来留下工作，61％期望在两年内留下，而占千禧一年的43％。
改善公司文化的另一个关键原因是如此至关重要的是，它与员工队伍内的员工参与水平直接相关，从而获得权利的公司可以预期，可以看到更高层次的产出，增加动力和员工的更好的业务成果。专用员工认可计划支持这一点，但积极的公司文化对于确保其“成功”至关重要。
雇主如何看待差距
What businesses need to understand is that where the perceived priorities and outward responsibilities match what millennials in particular expect of a business, the perception of that company is that it’s more successful, offering a better company culture to work in and are more likely to want to develop talent.
这种感知不仅有利于留住现有员工，而且在招募新工人和一般消费者的招聘中也有利益。
那么，企业可以开始弥合员工期望之间的差距以及公司已经在做什么？
第一港口之一是内部通信。Whilst not every business has the luxury of a dedicated internal communications team, the apparent perception gap could indeed be caused by the lack of knowledge specifically passed on from a business to its’ employees about the extracurricular work it may be carrying out, or it’s objectives in general.
This can begin to be addressed during the employee onboarding process where time can be spent to make clear to new recruits what the company’s goals and ambitions are, as well as any specific further endeavours which may benefit society or go beyond turning a profit and ensuring business success.