从格拉斯顿伯里的大天赋问题学习

2017年6月23日

斯蒂芬妮摩根

前任学习解决方案总监布雷诺里诺学习

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我正在读一篇文章看着今年的Glastonbury头条新闻，当我被一个实现时击中时：他们都是吉他的白人。然后我读到他们在最多五次之前的所有播放的格拉斯顿伯里，就像放射头一样。

在2017年的节日甚至启动之前，一个新的学习确认我的怀疑：英国节日未能反映更广泛的音乐场景的多样性，标题插槽一次又一次地被雄性摇滚作用占据。

这让我想到了L＆D和人才。尽管我们最好的意图，但我们认为我们大多数人都会说我们可以帮助促进多样性 - 我们可以做更多的事情，所以英国节日也可以确保我们的标题行为正在推动多样性。

如果您的所有高级人员从同一布中切割，如果您有一个人才问题，那就不会令人惊讶。这是成功的真正障碍。

所以我的问题是：你的人才管道包容吗？它是否确保您通过管道获得各种各样的人？或者，与英国音乐节等，依靠同类行为？

Glastonbury以英国最大的节日及其历史为己任卓越。但没有人太大而无法失败。您也可能在您组织内享有特权的职位，但如果您没有创新，以改善和保持相关性，您可能会发现自己散发出来。

多样性

当然，许多有才华横溢的女演员，在金字塔舞台上取得了巨大成功。Beyoncé在2011年做到了;显然，她今年没有，因为她正在休产假。Dolly Parton于2014年吸引了超过100,000多万人，并且阿德利远远超过了15万次强大的观众。但是静止的人数仍然远远超过他们。今年有12名男士标题格拉斯顿伯里。

我们的目标是L＆D中的包容性。您需要您的人才库中的多样性。为实现这一目标，您需要人们挑战现有的做事方式。您需要创新和挑战现状（不是现状。他们在声学阶段）。

当一个节日推出白色，吉他演奏头条新闻界，它缺少识别其他类型的行为的机会，享有巨大的成功和认可。剧烈艺术家Skepta于2017年获得了今年最佳歌曲作者的伊佛罗州诺福尔奖。所以我们都知道那里有一个以下剧烈，嘻哈和说唱艺术家，很高兴看到他们采取舞台。

可能是新的同事，新的思维方式或新的工作方式不适合您目前正在使用的“足够好”的框架。这不再足够了。

当我们谈论平等时，我们仍然倾向于谈论女性。这不仅仅是获得需要是我们关注的性别奇偶。培养女性，颜色的人，来自不同背景的人，当有这么多人才这么有才华的时候，人们不应该太难。在L＆D中，我们知道这并不难以这样做。当我们吸引所有类型的学习者时，我们的学习将最为成功。但如果人们不来我们，这里有其他事情发生在这里。

通常，组织对某些员工人口统计学的投资饲养成妇女和少数群体特别活动的想法。我认为这是一个安全的环境，在一起生长，他们不感到暴露。然而，这假设整组有共同的需求。我们可以做得更好！

最近的研究表明，如果一个组织率学习和发展并公平地对待人们，妇女将成成比例地取得成功，而不是这是不合适的。如果你从同一个地方开始每个人，那么男人将更快地升级，但如果你投资L＆D，那么我们都会得到更好的机会。

领导

是选择在自己的回声室中运营的标题行为的人吗？

节日组织者可能会认为他们做得很好，并且难以证明他们错了。他们看到了微笑的面孔，记录出勤和收入溪流。但是，如果在做出关于您的人才库的决策时，无意识的偏见，问题可以复杂，并导致道路上的问题。

一些偏见将强化一切正常的信念。这是偏见的麻烦 - 你只看到你想要看到的东西。

当然，这的结果是人群 - 你的学习者 - 可能会用脚投票。

指导

在Glastonbury，一个行为可能会开始缩小，并在一年年度上达到账单。首先，他们扮演帐篷，然后是小阶段，然后是金字塔阶段。在短短六年内，Ed Sheeran从Glastonbury的小牛角面包Neuf阶段向金字塔舞台搬到了账单。

那么你的头条内部是谁将在多年来到来？

我们相信L＆D需要与经理合作，早期识别人才，并支持他们建立发展计划，以便增加有希望的人，帮助他们确保他们得到他们所需的一切才能达到潜力所需的一切。

这就是我们如何将新人转向标题行为。