伟大的企业主成为伟大的基于他们的行为。
意图是没有意义的。单词是很重要的。结果就是一切。
但可能不是你想到了的结果。
坚持完成这五个功能和你,你的公司,最重要的是你的员工都获得收益。
培养每一位员工。如果你唯一的重点是打击目标,实现结果,和实现具体的目标,你的领导之前是颠倒。没有伟大的员工,没有关注的目标和目标将获得回报。员工只能达到他们能够实现,这是你的工作帮助每一位员工成为可以取得更多成就。
另外,即使是最自起动员工只能做这么多以提高他们的技能。作为经理你欠你的员工提供培训,指导,他们需要和应得的机会。在这个过程中你听,指导和培养忠诚和承诺。审查结果和跟踪性能从执行转换成个人的进步和改善,为员工和业务。
员工的发展是你作为一个老板的主要责任。花大量的时间开发员工的技能;目标成就成为自然,长期的结果。
立即照顾的问题。没有杀死团队士气比问题无法得到解决。人际纷争,性能问题,跨部门纠纷都产生负面影响员工动机,热情,甚至个人的职业道德。
小问题不会消失。他们总是滋生和成长为更大的问题,当你忽略一个问题,员工立即失去对你的尊重。不尊重你不能领先。
不希望一个问题就会神奇地消失(或其他人将处理它。)无论多么小,处理每一个问题。
拯救苦苦挣扎的员工。每个团队都有一名员工已经下降的恩典:公开未能完成一项任务,炸毁了在一次会议上,或只是让特别进展缓慢。随着时间的推移,一个苦苦挣扎的员工被他的同行,你,作为一个薄弱环节。
当这种情况发生时苦苦挣扎的员工来说,几乎是不可能将自己的一个角落里。
团队不太沉重的重量一个人移动。
但是重量不太重你移动。
删除链的薄弱环节之前,把你的全部精力试图修复这个人。
一步和地址的情况,但以一种积极的方式这样做。说,“迈克,我知道你一直在苦苦挣扎。我也知道你尝试。让我们找到方法让你你需要的地方。“表达信心,放心,最重要的是告诉他你会在漫漫长路的每一步。
不过,不要放松你的标准。只是加强您提供的指导和培训。betway必威官网平台
当然,有时它不会工作,所以看到付出的回报。
服务他人——从来没有自己。你可以逃脱这一次或两次,但就是这样。永远不要说或做任何事以任何方式让你成为人们关注的焦点,尽管短暂。从来没有祝贺员工和跑题了一会儿,讨论你所做的。永远不要说,“这花了大量的工作,但是我终于说服高层管理让我们…”如果它应该没说,不要说。
你的荣耀应该反映,从不直接。当员工excel excel。当你的团队成功你成功。当一个员工康复项目变成了一个超级巨星,记住他们应该祝贺,而不是你。
你只是做你的工作一个伟大的经理应该的方式。
一直充当如果你比你的员工不太重要,每个人都将知道你真的是多么的重要。
保持谦逊。作为一个企业经营者,你已经达到了一个水平的许多员工也希望有一天能够到达。有些钦佩你的成就;最尊重你为你的努力和成就。所以有时员工会想说或者花一点时间与你在一起时的感觉。
当这种情况发生时你可以打击人了,或者你可以看到其真正重要的时刻:一个激励的机会,激励,安抚,或者给人希望在他们的生活中更大的事。
上升得越高,你可以影响越大,你的责任越大,影响。
