你好所有的,
我在am上必威提现安全吗提供了1天的课程，并确定了大纲，我们已经同意保持非常实用和互动。正如你可以想象的那样，它将涵盖经理们需要知道的事情，流程，立法等，以及贯穿始终的实践活动。
首先，我想包括一些场景，角色扮演和案例研究，不知道是否有人可以提供任何东西(无论是建议或乐于分享的材料)，或者有用的地方?
其次，从每个人的经验来看，你有没有什么建议，我还可以做些什么来让这个活动更加活跃，让它真正具有参与性?我已经阅读了任何答案之前的帖子，并看到了一些很棒的想法，比如让他们想象这是他们的业务，与他们一起运行成本计算器的例子等等。这是很好的思想食粮，所以我对其他伟大的想法很感兴趣。
提前谢谢你。
克里斯
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回复(8)
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嗨
斯科特·布拉德伯里有一些可用的材料，可能会有帮助:
http://www.scottbradbury.co.uk/dvd-learning-必威 体育resources/show/absenteeism-getting-a-grip/
http://www.scottbradbury.co.uk/media/bin/Guide_to_Absenteeism_Getting_a_Grip.pdf
希望这能有所帮助。
顺便说一句，我不是为他们工作——我只是发现他们的指南很有用!
珍妮
嗨,克里斯
我们在网站的“免费资源”部分设有缺勤管理功能(必威 体育http://www.abctrainingsolutions.biz/management_skills_free_download.html)．如果进行“回到工作岗位”面试的经理有耐心和探究技巧，那么这个问题就会有一个转折。请随意调整和使用。
希望这能有所帮助
布莱恩
嗨,克里斯
以下是我之前使用过的一个免费理念，它非常有趣，能够吸引团队的竞争性。如果你有计划外缺勤的问题，特别有用:
材料:(总数量视小组人数而定)
普通A4纸
透明胶带，切成1英寸长的条
一些蓝色的图钉，卷成大理石大小的纸片
获胜者有小奖品
笔
方法:
这是一个有趣的练习，可以让大家都参与进来。把小组分成几个小小组，给每个小组10张A4纸，5条透明胶带，3片蓝色粘合剂和一支笔。
说明你的目标是使用这些材料(且只能使用这些材料)建造最高的独立塔(必须在没有支撑的情况下站立至少1分钟)。
向他们解释，在你下令之前，他们是不允许开始建造的——他们现在有10分钟的时间来计划如何建造塔(他们可以画草图，讨论，等等，但还没有建造!)
在10分钟结束时，阻止他们并解释他们即将进入构建阶段。但是，在他们开始之前，他们要绕着桌子，随机地从每一组中挑选材料(例如，一组丢失了3块透明胶带，2块A4纸和一团蓝色粘合剂，第二组丢失了4块A4纸和1块透明粘合剂，第三组丢失了所有的蓝色粘合剂，等等)。准备好接受嘲笑和“不公平”的哭喊吧——此时此刻，你将是房间里最受鄙视的人!
他们现在有5分钟的时间来建造他们的塔，在这一点上，你将停止时钟，看看哪个塔站得最长。当然是给获胜者的奖品。
汇报分:
关键信息——你的一些资源被拿走有多大的破坏性——对计划/表现/士气/压力的影响?必威 体育疯狂、反应性行为、挫败感等等
计划外缺席就像这样——你一天的计划有多少次因为你的团队里有人打电话请病假，或者更糟的是，擅离职守而搞砸了?
如果你知道你的一些资源会被占用，你会如何以不同的方式利用这10分钟的“计划”?必威 体育有多少人早早地完成了计划，自信地将其“钉在”自己的设计上，结果却失去了这种信心?
如果我们可以预测潜在的缺勤和应急计划呢?
如果我们能找到替补呢?必威 体育
如果我们有一个强大的流程来最大限度地减少这种干扰，并处理重复出现的问题呢?
不管怎样，希望这能有所帮助。
好运！
欧文
另一个想法——
当谈到管理缺勤管理过程时，我发现人们可能会有点自满——处理装病者、因断腿而长时间缺勤，甚至是丧亲之痛，这些都是他们可能感到熟悉/舒服的事情，或者至少是预期到的。震慑战术(即做最坏的打算)在防止自满方面很有用。我以前是一名人事经理(这是真实的故事)，当时正在对一名擅离职守一天的员工进行缺勤检查，然后联系我们说他因为“个人原因”一周都不能来上班。他的出勤记录不是特别好，我和他的部门经理在开会时都认为他最有可能受到正式警告。当我们问到“你最近缺席的原因是什么”这个问题时，对方情绪激动、相当愤怒地回答说:“我女儿被强奸了，我正在处理善后事宜。”你可以想象，接下来的讨论采取了完全不同的方法，我们当然专注于支持员工。让我们措手不及，但在保持开放的心态方面，这是一个很好的警钟。我在缺席管理研讨会上分享了这个故事，发现它非常有效，让人们坐起来倾听!
欧文
