我最近与一位时代在创意产业工作的人。我们在讨论绩效管理在其他事情,他形容他的一个最大挑战如何衡量“创造力”。来自零售我习惯相当“硬”措施——销售、利润、LFL增长等——但是他的挑战让我着迷。有人有什么建议吗?哦,它有额外的挑战,作为一个非营利组织。
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回复(7)
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你好，欧文。
多年前我曾在广告;机构获奖为“创造性”的工作,看起来很好的在接待一个玻璃柜。有趣的一点是当VT部门由获奖广告的磁带,但与实际产品名称删除;测试是“产品这是广告/是什么?”。在大多数情况下观众不能告诉或记住谁/什么广告。
我的观点是,创造力的创造力是有潜在危险的工作环境。
我知道这个不回答你的问题,但更深层的问题ROI ~“如果我要支付某人创意我想让他们有创造力在某种商业利益”的参数。这是更重要的不是盈利组织来说可能不希望花捐赠的钱(或用纳税人的钱),看起来不错,但没有预期的效果(假设他们已经出想要的效果)。
有趣的思想;我们通常把“创造力”与“新”然而有时候“创造性”的想法是那些老(如风力涡轮机)或仅仅是诚实(Ronseal快干Woodstain;什么它说锡)。
极具讽刺意味的“创造力”是罐头的s * * t !
我们有很多语句获取:
你不能冲artYou不能衡量创新。你不能强迫创造力
换句话说,为了其创造力的不是你可以衡量的东西。创造力可以导致新发明将改变世界,即使改变世界你仍然不能够衡量其效果。例如,你可以比较激光与青霉素的好处,或晶体管与维基百科。它非常困难甚至不可能。
另一方面,我们总是可以告诉如果一个公司或组织的创新。他们会想出新的想法或产品,而他们的竞争对手停滞不前。同样适用于创造性的个体。我们有一个启发式的能力感觉如果有人创意或艺术。也许把它变成一个普世价值是非常困难的,但定性分析可以帮助我们知道更多。
在一天结束的时候,你想测量这个创造力的原因是由于绩效管理和有效的财务激励。一个创造性的个人工作可能直接导致钱,可衡量的,或可能导致资金3年后更难以衡量。因为这个困难,可能我们不应该太担心测量创造力,而是专注于构建一个创造性的环境中协同作用导致创造力和大量的新想法和产品的生产。去这些发明的数量和希望将最终的服务或产品。一些公司是这么做的,我有一个强烈的感觉,他们不输入测量每个人的创造力,而是专注于使整个组织更热情和自由的新想法……
•Honary
有点粗糙的反应恐怕但我的反应是基于我的经验有了创意工作坊在第四频道和创意产业是一个创造性的教练和教练。必威提现安全吗真正的衡量零食和饥荒部门如果创意变成一个工作项目,理想情况下返回收入。我也觉得创造力有点像艺术,你像一个想法或不是。如果你喜欢它,那么你希望别人也会喜欢它。
公平地说,测量工具,有些非常有用。然而,在创意产业,事实是,这个想法是它生成的资产、利益和价值,这往往是一个关键的措施。粗糙的我知道。所有的抱怨我的母亲。
亚历克
创造力是(或能够)非常主观的,当然心中那些几乎可以做——他们想保持它的“黑色艺术”,人们并不认为创造性价值……一个典型的我们可以为你做…
现实是非常不同的。
组织像骑士查普曼在英国和美国的理查德·伯德有限公司使用广泛的研究看鼓励创造力的因素,个人和团队,以及整个许多方面都是可衡量的,也是develop-able。
例如骑士查普曼已经证明水平心理测试(创造性思维)措施——流畅,偏重、创意以一种一致的和合理准确的方式(或者它不会被列为水平能力测试!
理查德·伯德有限公司有乐器叫< a href = "The" rel="nofollow">http://www.creatrix.com " >女创作者< / >看的行为导致创造力和可以增加或减少开发创造力(是的有时候组织需要这个)。
这两个都是“新”的工具。他们已经存在了一段时间的证明(超过30年)。例如在女创作者的情况下,小型机构如3 m公司用它来开发创造力和创新……
创意产业是一种态度,是一种技巧——例如我们说创意产业有排他性创造力?关于产品设计、软件工程师、作家——通常也非常有创造力的人. .
创造力可以被认为是一种行为——我们都知道人有创造力,但我们形成这种印象如何?当然不是纯粹输出即一个漂亮的对象在一个玻璃箱或光滑的韵味,而是一种个人的指标数量或具有创造力。
如果你的客户组织可以画一个“钢笔肖像”的有创造力的人的可观察的行为,那么您可以使用各种各样的评估,如360度反馈,识别那些表现出支撑行为更多或更大程度上。
另一个海报说,创造力exhbits本身的角色——销售creaivity是不同于一个软件工程师,但仍可观察到的一组不同的行为。保持你asessment角色具体你可以有很大的基准创造力在一个特定的角色,您可以使用招募和/或开发的人。
伊恩。