我们迫切希望建立一个辅导计划在我们的住房协会高级经理。我们正在经历一段正在进行的组织变革,看看指导为契机,支持和发展我们的经理。有人经历过类似的,可以让我知道他们面临的问题或元素我需要注意的吗?
安德鲁Hipkiss
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我觉得最困难的事情,当我在这个绑定和保持导师。有很多人计划没有导师和他们vry令人沮丧的是导师的人不停地说他们太忙所以我认为要小心很自律在导师的使用而不是让他们去检查——听起来有点困难,但人们在课程arereally阻碍了不好的导师。并使它非常容易的导师是一个导师,而不是非常耗时
嗨,安德鲁,
一些建议从经验. .
1。该计划离开地面,保持你需要冠军,他也准备有导师。
2。准备好运行一些会话指导并不是什么。
3所示。找出你的学员希望,这样你可以代理他们的导师。辅导是一个强大的学习方法可以达到其他学习的部分没有,所以保持一个开放的头脑和创造力。
4所示。复习进度,确保指导是正轨。
5。什么是工作到处传播这一消息。
6。最初你可能会需要投入相当多的自己的时间这所以不要试图把它当你特别忙。
安吉拉·奥康奈尔
你好,安德鲁-
我一直都一个导师(在建立和新用户)以及确保其他人知道如何获得正确的基础。通常从一个列表的“做”和“否”——这可以清楚地指明道路。如果你想聊天,很高兴告诉你为我工作(两边!)电话:01423 870987
我建立了一个辅导计划和同意以上的观点有许多。我学到的一件事是正确的规划设计的重要性,指导(或coach-mentoring,我更喜欢)意味着很多不同的事情在不同的上下文中。最大化的支持,我发现值得花时间在把利益相关者(即潜在导师和学员)共同制定什么样的野兽。这意味着他们在空气中不确定性,一起探索选择和设计策略——即他们经验指导过程行动!从第一天开始学习!
我很高兴如果你想与我联系讨论。
我们一直在协助政府机构大规模的辅导计划和训练有素的其他组织。
我们正在重新设计我们的网站包括的一些案例研究和“最佳实践”提示我们有收集。像往常一样随着时间的推移,大多数IT项目运行12月我们关注网站信息。
然而,如果你想通过我很乐意聊天的经验。我一整天都在办公室下周星期二和星期五所以请随时电话聊天。
苏珊McGaughran
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