的时候,如果有的话,应与个人经理保持联系病假是谁?我知道经理的电话每天员工病假时,就发现“如何”,“什么时候他们认为他们将回到工作吗?”Would that behaviour be considered harrassment?
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嗨
我没有经验在这个领域,但对于什么值得我认为最好的基础上,根据实际情况来决定。如果有人有操作或严重的事故,可能是几周甚至几个月,然后每天当然可以被解释为harrassing打电话。每隔几个星期的电话肯定会更合适,询问事情进展如何,保持员工接触到任何更改等。
如果经理担心员工的缺席的成员,例如如果他们模糊的疾病,我认为每隔一天一个电话将是合适的。然而,如果员工有医生的证明,说,两个星期,我觉得经常是不适当的戒指。也许一个电话两周时期的末期,看看事情如果他们打算返回工作结束时将对当前的证书。
就像我说的,只是我的直觉真的。我相信你会得到很多专家和他们的观点,。
有一个美好的周末。
珍妮
…如果一个经理有一个将军与职员的关系通常包括一些担忧后者的福利然后每天调用看起来完全正常。如果经理也难以认识到员工在正常的工作然后每天收到叫似乎是骚扰。
…如果叫“你好,戴夫,你什么时候回来工作,呢?”它可能收到被视为骚扰,如果有一定程度的自然谈话,询问人的健康和士气和工作场所的一些新闻,那么它可能是完全可以接受的。
…如果这个人与偏头痛或严重的结膜炎是病假,因此实际上无法工作收到它可能被视为骚扰,如果这个人是一个书桌束缚人,病假由于向内生长的指甲,因此主要是由于他们不能缺席旅游工作它可能被认为是正常的。(就我个人而言,我不能明白为什么个人在这样不在家工作期间无论如何)
我个人更喜欢,作为一个生病的员工,保持更新和循环的我的老板,特别是如果我是要病假超过两天。(然后自我雇佣的人*我没有一天病假在9年也许我不是合格的意见)
如果有人病假与工作相关的压力”,是一个完全不同的球场.....这取决于压力的原因。
我怀疑帮助但管理/领导的方式,而不是一个法律定义的方式,这是我的三公顷'penceworth
俄文
*一个新的临时人力资源经理在当地的权威,有一个可怕的疾病也有记录立了一个牌子,说“最好的治愈疾病是自我就业”,并提议将所有员工在每日租金合同如果疾病还没有改善....它确实.....在大约三个月!
是“好习惯”定期接触员工病假。线经理应该保持定期联系在最初的4周的缺失和频率将依赖于个别情况有关的性质。理想情况下,应该有一个最低每周期间没有接触,但这可能是敏感的,应考虑以下几方面/同意保持积极的联系方法:
预先安排一个双方都方便的时间来电话的人在每个接触。可能是适当的访问的人,而不是要求他们到你们这里来。问问题相关的事实方面。安抚对方的保密信息讨论和周围的边界,如果任何人,你可能需要共享信息,即你的经理、职业卫生、人力资源部分等。
记住你的声调,这可能如何影响谈话。不减少或分解人的担忧——记住,他们的经验是独一无二的。
保持一致性与员工没有你的联系方式,这样你不会让自己收到偏袒或骚扰的指责。
这是合理的要求员工建议你如果他们打算离开家一段时间,(超过3天)说,以确保任何必要的信息的交换期间没有及时进行。
接触应该促进一个有效的返回工作的目的和方式进行支持。
您可能希望正式会见的人的时候,没有延伸到4周的时间,然后建立定期和适当的审查会议寻求帮助的人重返工作岗位。
——是的,你可以,你必须是包罗万象的答案在法律上和道德上。这是他们的福利,福利留下来的工作和整个组织的福利。就业法律不是为了瘫痪组织——关键词是合理的,实用的和适当的
作为你的一个记者说,每个案例都必须决定在其,erit -如轻触接触/更持续的接触与平等的问题——但可以而且应该遵循正当程序
看一看下面的奇妙的网站链接所有上述修饰和细节
http://www.shift.org.uk/employers/lmr/keepingintouch/
最好的祝愿
多米尼克
QED培训qedworks.com
可能。
这是雇主给雇员的要求细节的任何合同条款或规定工作由于疾病或人身伤害的能力。这些必须在两个月内提出书面申请,开始一份新工作。
这些国家,雇主将不太可能每天打电话,更需要员工在第一天的缺席。如果是同意在第一次调用管理器将调用每日收到则不视为骚扰。然而,疾病、工龄、工作区域等对是否合理将影响。
如果收到不骚扰,这不仅仅是有点冒险和不安全。