经营一个成功的组织不是一件轻而易举的事。它需要巨大的奉献,动力和未来的愿景来品尝成功的顶峰。你认为优秀的职业领导者还具备哪些特质?
我创建Optimus Sourcing已经6年了,对我来说最重要的是纪律。你可以拥有世界上所有其他技能和天赋,但如果你不遵守纪律去做必须做的事情,那么你就不会成功。
当然,努力工作、自我激励和激励他人也很重要。
在我看来,成功执行想法的能力,找到新的和独特的想法是区分梦想家和企业家。
如果你有自己的公司,清楚而简洁地描述你想要做什么是非常重要的。如果你不能将你的愿景与你的团队联系起来,你们就不可能朝着同一个目标努力。沟通和自信是区分一个领导者的特质。
许多成功的企业家并不经营组织.....许多成功经营组织的人都不是企业家。
重要的是要理解一个管理好一个成功组织的好经理和一个开创新事物的企业家之间的区别。
俄文
只是偶然发现了这个讨论。我们去年发表了一篇研究报告,描绘了许多成功的培训提供者分享的赢得习惯的金线。它们包括;
-帮助客户衡量投资回报率-产生即时影响——把“愿景”变成行动-协作是关键
如果你想要一本的话,你可以在这里找到电子书;http://www.interactivesoftware.co.uk/achiever-training-management-softwa..。
谢谢讨论!
回复(4)
请登录或注册参加讨论。
我创建Optimus Sourcing已经6年了,对我来说最重要的是纪律。你可以拥有世界上所有其他技能和天赋,但如果你不遵守纪律去做必须做的事情,那么你就不会成功。
当然,努力工作、自我激励和激励他人也很重要。
在我看来,成功执行想法的能力,找到新的和独特的想法是区分梦想家和企业家。
如果你有自己的公司,清楚而简洁地描述你想要做什么是非常重要的。如果你不能将你的愿景与你的团队联系起来,你们就不可能朝着同一个目标努力。沟通和自信是区分一个领导者的特质。
许多成功的企业家并不经营组织.....许多成功经营组织的人都不是企业家。
重要的是要理解一个管理好一个成功组织的好经理和一个开创新事物的企业家之间的区别。
俄文
只是偶然发现了这个讨论。我们去年发表了一篇研究报告,描绘了许多成功的培训提供者分享的赢得习惯的金线。它们包括;
-帮助客户衡量投资回报率
-产生即时影响
——把“愿景”变成行动
-协作是关键
如果你想要一本的话,你可以在这里找到电子书;http://www.interactivesoftware.co.uk/achiever-training-management-softwa..。
谢谢讨论!