betway必威官网平台教练：确保它在内部和所有利益相关者内部被视为积极

betway必威官网平台教练可以帮助员工进行深刻的性能改善。它有助于他们不同地看到事物，并确认他们需要做出的变化，但也有助于他们实现这种变化。许多人与这两个步骤中的一个斗争。通过两者帮助他们会加速他们改进的能力。

您的组织如何看待变化？

有些组织有改善文化。他们认为每个人都从CEO下来，可以改善这种态度渗透到本组织。

betway必威官网平台因此，辅导和培训被视为生命的一部分以及为高性能组织工作的一部分。

一些组织查看教练作为基本上修复的东西。betway必威官网平台

每个人都有他们可以改进的东西，所以在那些地区的工作被视为积极的事情。

其他组织查看教练作为从根本上进行修复的东西。betway必威官网平台

如果您有一些您需要解决的故障，您只能提供指导。betway必威官网平台因此，如果你有辅导，你必须有一些失败。betway必威官网平台这是一个潜在问题的迹象。

在这些组织的难以置信的教练和培betway必威官网平台训通常不得参加，也不太有效。

谢天谢地，稍后视图的组织越来越几个数量，但它们仍然存在。确保教练被视为一个在组织中的积极会betway必威官网平台有助于最大限度地提高如果提供的好处。

让我们看看你如何做到这一点。

高管应该参与其中

确保辅导的有效且可见的方法被视为积极的是涉及高级员工。betway必威官网平台许多公司选择使他们的高管都明显参与，并谈到他们从执教中获得的福利。betway必威官网平台

高管是影响力的人。当然，更多的初级工作人员将在更多的高级个人上建模他们的行为，并假设他们所做的是在组织内进步的最佳方式。

参与教练计划的高级管理人员将展示公司对个人发展的承诺，使初级工作人员将公开和热betway必威官网平台情地参与的可能性更有可能。

betway必威官网平台应该向每个人提供教练

拼接为教练而唱歌是一个糟糕的想法，一个例外。betway必威官网平台

无论其职位或表现如何，都应向所有工作人员提供培训和指导。

而不是为最重要的表演者预留提高他们的技能，或被视为有必要帮助带来更少熟练的员工的速度，培训应该只适用于所有日常生业的一部分。

无论其职位或表现如何，都应向所有工作人员提供培训和指导。

唯一的例外可能是在引入新程序时。为了确保它被视为有吸引力的一些组织最初将其限制在少数人被视为高性能者的少数人中。

当程序在将来再次运行时，这会推动利息和采用。

表现而不是告诉

一般来说，展示教练被视为积极的员工更好，而不是告诉他们。betway必威官网平台如果他们能够先看到结果，人们通常更容易受到想法的影响，而不是被称为PowerPoint演示文稿的一部分。

我们已经涵盖了高级管理人员可以在此过程中发挥的作用。另一种（或其他）方法，以确保积极观察教练是在公司内建立几个“冠军”。betway必威官网平台

另一种方法可以积极地查看教练是在公司内建立几个“冠军”。betway必威官网平台

这些通常是拥有受益于教练并乐于回答问题并采取行动的员工作为其他员工的案例研究。betway必威官网平台

他们充当培训利益的提醒，每个人都有个人发展的潜力。

他们自然会热衷于这个过程，并热衷于告诉别人他们所取得的目标 - 从而有助于在整个更广泛的业务中传播积极的培训文化。

使用成功案例

提高教练意识和热情的最终方法是准备几个案例研究。betway必威官网平台

他们与“冠军”不是不同的 - 他们讲述了被思考或进行培训计划的特定员工的故事。

其他员工将看到培训的好处，因此更倾向于涉及自己。

Nick助攻多种管理和领导课程敏锐度训练伦敦或萨里培训中心。