“即时训练”:管理者如何鼓励这种betway必威官网平台训练?它的好处是什么?

据英国《金融时报》报道，英国现有职位空缺数量有史以来首次超过失业人数国家统计局数据．这是一个求职者的市场——那些寻求新职位的人在选择雇主时，可能比过去更加挑剔。

另一方面，企业正面临着越来越大的压力，它们需要提供一种员工体验，既要吸引新候选人，又要支持现有员工的职业发展。必威提现安全吗这就是培养一种技能的地方比如"把握当下"betway 88体育 能帮上忙。

制定正确的策略

近四分之三(73%)的员工批评他们的雇主缺乏学习和发展的机会。如今，员工体验不仅仅是豪华的办公室和周五早早下班——员工希望雇主也能投资于他们的个人发展。

“当下”培训是融入员工体验的有力betway必威官网平台工具

因此，企业应该考虑设计具体的发展战略，以响应员工的个人需求。“当下”培训是一种整合到员工体验betway必威官网平台中的强大工具，提供的个性化程度可以与市场上其他学习和发展解决方案相媲美。但是，管理者如何在日常工作中获得教练策略的全部回报呢?betway必威官网平台

为什么现在是“当下教练”?betway必威官网平台

在当代，教练通常被定义为由企业外部的专业组织提供的betway必威官网平台专业服务。必威提现安全吗在遵循这种形式的情况下，职场教练是一种专业的帮助关系，在这种关系中，有执照的betway必威官网平台专业人员支持教练通过自我导向的学习和发展实现他们的目标。

betway必威官网平台作为一种服务的培训是一个相对较新的想法，但在工作场所进行培训肯定不是。事实上，一些最早讨论教练原则的文章可以追溯到20世纪20年代和30年代。betway必威官网平台在此期间，培训并没有作为一种正式的服务提betway必威官网平台供给员工，而是成为了许多组织中领导者日常管理风格的一部分。

研究表明，教练betway必威官网平台技能在管理者和直接下属之间的日常互动中不可或缺，这使他们能够进行更富有成效的对话。

“在当下”的教练目标帮助团队成员betway必威官网平台发展现有的才能，新技能，并在他们的专业发展中成长

让管理者有所作为

有证据表明，与传统教学相比，“即时”辅导是一种更有效的学习工具。betway必威官网平台拥有强大教练文化的企业有一个betway必威官网平台更大的比例这对于当前就业市场对有竞争力的员工体验的需求是至关重要的。

虽然有些经理可能已经将教练策略应用到他们的管理风格中，但磨练这些技能和在组织内发展一种全面betway必威官网平台的教练文化总是有好处的。领导可以考虑为管理人员提供正式培训，就教练驱动型管理的好处提供进一步的信息，并就培养这种管理风格向管理人员提供建议。betway必威官网平台

当然，在管理中使用“即时应变”的教练技巧只能到此为止;betway必威官网平台为了让培训成为组织文化的核betway必威官网平台心，领导者应该考虑与专业的培训服务提供商合作。

关键的“当下”教练技能是什么?betway必威官网平台

从实际意义上讲，更为正式的教练干预所需要的技能，可以在一个多世纪以来管理者和其他员工之间的对话中得到复制。betway必威官网平台“当下”指导的核心是帮助团队成员发展现有的才能，学习新技能betway必威官网平台，并在职业发展中成长。

这些都是任何一个优秀的经理都应该对其直接下属采取的步骤，尤其是在提供优质员工体验的背景下。必威提现安全吗

深入研究特定于教练的技能，我们可以考虑betway必威官网平台教练与教练之间遵循的确切程序。教练是一种支持机制，帮助员工确定他们的目标，考虑如何实现这些目标，然后确定他们将如何前进。

许多管理者可能已经在与员工共事时遵循了这些步骤，甚至没有意识到这些技能是从根本上建立在培训原则之上的。betway必威官网平台那些想要从教练驱动的管理中获得所有好处的人应该考虑进一步发展他们对“当下”教练原则的使用。betway必威官网平台

几乎没有例外，人们被激励去分享他们的想法，使用他们自己解决问题的技能来创造改变

未来员工使用“当下”培训betway必威官网平台

根据Gartner的数据在美国，大流行的经历使65%的人重新评估了工作在他们生活中的作用。员工不再满足于完成分配的工作时间，而是寻找一份与他们更广泛的价值观和终身目标一致的工作。

几乎没有例外，人们被激励去分享他们的想法，使用他们自己解决问题的技能来创造改变。“当下”指导鼓励这种主动性，鼓励betway必威官网平台员工在现有知识的基础上，利用自己的优势，并扩大个人承诺。优先考虑此类行为的工作场所，能够提供更强的员工体验，并营造一个人人都能感受到为企业做出贡献的使命感的环境。必威提现安全吗