最主要的问题
TrainingZONE上个月特性显示,领导为大型和小型雇主的议程。认识到,良好的领导,在任何组织,导致智能投资,增强创造力,提高生产率和更好的全面性能。
特别是,英国机构越来越多地认识到的重要性继任计划的领导者和管理者,以确保未来的竞争力。组织意识到他们的未来的成功取决于一个连续流动的高技能和主管领导和经理和更好的开始寻找未来的人才,而不是在自己的家门口。
多年来的投资者在英国人已经收到了大量的要求指导和支持与发展中领导和经理和委员会的建议后,卓越管理和领导的报告于2002年5月开始工作在一个独立模型解决问题的领导和管理。投资者在人们TrainingZONE露丝首位首席执行官说上个月在这个问题上:“我们已经做了很多研究和现有客户,看看他们需要咨询,我们确保我们仔细关注一个扎实的技能,相关的问题。我们发现在公共和私营部门,同样的问题管理上来,无论是生产力或服务问题。还有不够尊重管理是一个至关重要的问题。”
一个起点
旨在有利于所有组织,无论大小或部门,新模型覆盖等问题:领导和管理选择,与文化和创建环境领导者和管理者的成功发展。其灵活的开发框架的重点是有效的领导和管理,以及它如何影响性能。露丝首位对TrainingZONE说:“它专注于需要一个组织文化,领导可以蓬勃发展。领导意味着领导的人,解决他们的问题。培养这个你不能用一个快速修复,它必须是一个文化改变,为了使用所有的灵感和天赋目前经常去浪费。”
同时基于投资者人的原则标准,新模型已经被设计,这样组织不会处理人标准的投资者可以很容易地把它应用到自己的情况。“模型设计,以应对目前的组织的需求。更多和更多的各种各样的管理者比以往任何时候都在英国,这个模型可以帮助建立一个文化成为强有力的领导。模型很大程度上有助于提高工作效率和更有动力驱动的劳动力,从而,提高客户服务和输出。投资者说,“在英国人导演彼得•俄罗斯发展的参加特殊的面试与去年TrainingZONE庆祝10周年的标准。
使它工作
许多组织与模型试验的基础上,包括迪控制,Welsh-based制造商。在短短四个月的模型帮助高级管理层分析各级管理者在组织和协助每个人的进步,帮助创建正确的经理蓬勃发展的框架。在竞争日益激烈的和变化的市场,它不仅是重要的员工提供合适的培训,最有效地完成他们的工作,但同时,当前和未来的经理给出正确的环境中开发成功。领导和管理模型可以帮助应对这一挑战。
现在重点开发经理,我们都变得灵活的管理变化。当我们的高级经理决定现在是时候继续前进,我们已经培养的人可以进入他们的鞋子,”迪控制工厂经理说,大卫·休斯。
该模型如何帮助你的组织吗?
组织想要找出如何可以访问当前的管理实践措施www.investorsinpeople.co.uk的领导。详细的案例研究在网站上展示的模型已经帮助企业和提供洞察如何应用模型。
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