EMEA副总裁大卫·安德森中枢提供他的预言在2003年电子学习的主要趋势。
1。电子学习作为一种商业策略
聪明的公司,它不再是如果的问题,但是当使用电子学习。这些组织认为学习必须的战略解决方案部署到所有员工。企业级实现用于提高销售效率,提高组织能力,构建丰富的客户关系。公司发现,如果没有时间训练员工和客户,主要的ERP和CRM投资购买将会失败。因此,在线学习将继续组织基础设施的一部分,类似于电子邮件包和其他产品套件用于提高员工生产力。
2。特定于应用程序的电子学习解决方案
考虑客户呼叫中心。类似传统的课堂培训,在线学习可以提供技术和非技术培训员工,比如如何操作软件或基于应用程序的培训技能的培训如何处理客户通过电话。在这个例子中,一个电子学习解决方案有一个优势。它可以提供必要的沟通、协作和学习技术快速高效地保持员工最新的新程序和产品不用取出来的字段或电话。
3所示。集成电子学习套件
电子学习产品大的类型和多样化,包括三大类:内容、技术和服务。当考虑内容,公司应该看看垂直领域,如商业技能、技术技能,软技能,具体组织的内容。记住最好的格式你可以提供信息,无论是模拟、游戏、指导,或等等。必威提现安全吗关于技术,考虑当前和未来的需要学习管理、内容管理、知识管理、内容分布、能力管理、协作、评估、报告、工作流和本地化。领域的服务,考虑变更管理、定制、战略部署、项目管理等领域相关技术的成功实施和部署在您的组织。
在许多情况下,一个全面的电子学习解决方案需要从每个类别,组件的集成到电子学习套件旨在解决一个特定的业务问题,如销售部门内或特定于产品的培训。趋势是寻找一个供应商谁可以帮助你决定你需要什么以及如何最好地配置和集成的部分组成的完整的解决方案。保存最好的电子学习套件为您的组织,将与能力开放接口与现有的企业计算集成基础设施,和检查符合行业标准。
4所示。混合学习
当前的短语和趋势包括混合学习项目,旨在整合电子学习与传统的训练方法来提高整体效率。一个交付方法不再是必威提现安全吗足够的处理企业范围内的培训需求。
真正的移动学习的混合学习项目的建设进入一个新的时代。混合学习保留必要的考虑人们如何学习但为学习提供了选项,仍然可以产生可衡量的储蓄在学习产品承诺的在线学习。
5。从离散的综合学习
与混合式学习,渴望增加从一个学习活动无缝过渡到另一个地方。而不是独立的学习活动,这些活动的趋势是向集成或交付机制。必威提现安全吗寻找无缝过渡从生活集体活动个人练习,从自主学习活动同步教学,活动在较小的团体活动在一个更大的学习社区。
6。数字合作与学习
在线学习、在线协作和知识管理是利差在一起。寻找供应商,了解这一趋势,可以提供你选择知识管理和数字协作。数字协作平台的标准化的趋势意味着您的IT组织可能会购买决策的一部分,所以涉及到他们在选择过程的早期。
7所示。更少的视野,更多的商业回报
在最近的经济衰退之前,企业资本投资新技术。在这个时候,他们如何组织非常谨慎投资,或者如果他们投资。寻找业务解决方案,支持关键业务计划,立即缓解疼痛,并提供一个快速的投资回报。
8。再利用内容
随着电子学习的发展,大部分产品由基本的自学课程库可通过互联网,学习管理关注活动跟踪和现场同步在传统课堂学习内容交付和交互建模方法。必威提现安全吗
与自主学习的趋势混合经验,内容管理、电子学习和生活一起在一个平台,能够为各种交付格式重新内容将成为关键,不仅从内容开发的角度来看,作为一种满足一组不同的学习者的学习需要。必威提现安全吗作为这一趋势的一部分,寻找主题专家的场馆,内外正式的培训部门,创建内容很容易通过使用简单的向导和内容创作工具。
9。电子学习超越了公司
电子学习的早期采用者的主要公司,正试图增加面对面的会议,示范,培训课程和讲座。政府机构、大学、大学和非营利组织现在正紧随其后。这些组织正在使用电子学习解决他们学习与交流的需求,以及拓展商机。
10。消失的LMS
几年前,组织学习管理系统将增加学习和解决业务问题。LMS策略是合理的,但它涉及一个企业承诺的时间,成本,资源和能源,很少组织可以负担得起。必威 体育lms被吹捧为端到端解决方案,可以做任何和一切。
事实是,没有一个产品可以做到。有效的知识传递解决方案需要外部以及内部连必威提现安全吗接业务单位、供应商和客户。当前的趋势是让看大局的交付和结合人力资源管理知识,学习管理和内容管理解决企业范围的学习需要由内而外。必威提现安全吗
当公司正在考虑电子学习解决方案,他们应该考虑三个关键领域:
——首先,一定要考虑部署选项。工作与供应商谁可以提供电子学习工具在各种各样的配置,包括通用的软件许可内部安装、外包托管服务和全方位服务协作ASP。
——第二,你工作的供应商应提供产品,以满足内部和外部受众的需求和支持行业标准,确保与其他企业学习系统的互操作性和内容类型。
——第三个也是最重要的是,只有提前与供应商讨论关于您的组织的变化可能与学习经验,如何管理它。”
