技术编辑安迪看着为什么我们的劳动力价格遭受缺乏创造力。
英国是一个冷漠的劳动力不觉得他们贡献的地方以一种有意义的方式工作,微软研究院的一份报告称。
它表明组织发现员工变得灰心丧气由于过程驱动的文化太多关注管理电子邮件流量和参加内部会议。
这导致上班族很难产生什么真正有意义的——只有8%的受访员工感觉他们已经作出了重要贡献他们的业务在过去的12个月。
微软说,解决方案是商界领袖学院文化和行为的改变。
但这是说起来容易做起来难吗?根据微软的首席预想(英国)戴夫•Coplin跑腿的活儿已经由于繁荣来做组织已经建立“文化激励和员工提供他们最好的动机。”必威提现安全吗
他指出,一系列的调查结果的报告,其中70%的受访者表示“创造新东西”,67%的人说“有一个好主意”会让他们觉得更有效率。
“企业应该认为这是一个尚未开发的资源和一个机会改变他们的运作方式,”Coplin说。
“那些不改变风险挖自己的坟墓,培养过程和繁文缛节的文化陷阱的员工,而不是给他们机会创新。”
缺乏权力?
研究表明,问题的根源很大程度上源于缺乏管理方法——十分之四员工感到他们不是授权组织不同的思考,尽管那些愿意更能干、更有创造力的机会。
报告还发现,工人不得不工作在周末,许多工人会经常使用他们的个人时间来帮助他们实现“收件箱零”(一词是由美国作家和播客Merlin Mann所以他们不淹没在堆积如山的邮件在周一早上。
“技术是阻碍我们的生产力是可争论的,特别有趣的来自技术业务像微软。”
微软估计大约有四个小时在周末工作相当于每年二十亿小时的无偿加班。
这可能是催化剂的进一步的发现显示只有16%是灵感来自他们的工作。
通过有线的过时的技术
评论者办公效率和实践一直热衷于跳上报告的调查结果和细节相关的问题。
理查德•Donkin》一书的作者“未来的工作”评论“这是令人惊讶的人这些天完成了什么,“那过时的技术有很多答案。
这包括办公室坚定的电子邮件——61%的受访者承认经常发邮件的人坐在办公室而不是跟他们直接增加干扰和伪造认为标准过程内部会议和电子邮件等类似于生产力。
这个点是突出了菲利普·罗斯,UnWork.com的首席执行官;一个网站,调查当前工作实践。他指出,人们需要“逃离的暴政被拴在办公桌的过时的技术。”
报告这一概念是一个关键的支持,技术是阻碍我们的生产力是可争论的特别有趣的来自像微软技术业务。
微软Office部门主管英国,阿比盖尔导演奖。这和说:“组织承认,想煽动改变或创新通常把技术问题。然而,这只是解决方案的一半。”
导演奖。企业需要建立一个文化的收养、敏捷性和响应性,如果他们希望“真正感觉技术和增强员工的全力。”
“反直觉”
通过支持的生活方式以及生活方式,Donkin也承认变化可能出现“反直觉”企业将不得不开始相信员工兑现预期和释放团队探索自己的路径来完成任务。必威提现安全吗
“严格的训练和过程参数需要放松管理是透过个人,”他说,之前结束:“这些都是很容易的,但从未管理过。”
调查结果来自一个民意调查,调查了2000名英国上班族。微软委托YouGov的调查,将成为他们的研究报告——的基础日常工作:打破模具的。
它形成的一部分组织的全球“完成日”行动,鼓励雇主和雇员不同的思考工作和生产力。
然而,英国劳动力可能失去了如果他们希望科技公司鼓励企业跟随他们,采用类似的方法,澳大利亚——微软看看他们做了什么完成天。
