努力提供更多的更少,组织越来越多地必威提现安全吗转向学习技术虽然他们提供伟大的承诺,员工阻力往往阻碍了他们的成功。劳拉Overton给她提示和技巧如何参与经理和学习者。
在上个月的学习和技能组织活动,我参与了一个会话与100多名时代专业人士讨论他们面临的挑战在吸引他们的业务与技术使学习方案。驾驶商业利益的研究(在经济衰退的开始)显示,超过40%的时代员工说员工不情愿是实现学习的最大障碍。
所以我们问一组阻止他们参与他们的组织与他们创造的学习方案?许多领域强调:企业的文化(包括政治、冲突的优先级和犬儒主义),缺乏资源(时间、预算和基础设施);必威 体育可怜的过去的经验;缺乏训练的技能(通常是结合一个消极的态度)和缺乏证据的好处来说服别人。很明显,有些挑战不是在个人的力量来改变我们需要策略来解决它们。但是其他人可以解决——尽管一些诡计和创造力。
集体组共享思想,帮助他们识别和打击的重要影响者在他们的业务,包括董事、高级IT部门,最重要的是自己的经理和员工。他们的许多想法被证明能对感冒生效通过我们对成熟度模型的研究在过去的5年,有6股的行为,组织更成熟使用的学习技术始终表现出和他们积极的影响不仅占用技术启用项目还将直接关联到积极的员工和业务影响的结果。这里有一些提示一组的每一个链,真的有所不同:
定义的需求,改善你的产品的相关性
正确的业务案例是至关重要的,如果你想释放资源的推荐组解决方案关注当前的业务优先级与管理团队,以减少冲突。必威 体育另一个建议是建立项目与关键的利益相关者——例如一个解决方案,满足技能IT专业人员的需求帮助IT部门和我们的研究表明,当董事和高级管理人员在自己的发展计划,技术采用跨业务上升(尽管只有25%的组织实际上这样做)。
考虑到学习者
小组建议,我们应该花更多精力奖励学习者通过通过证书,承认他们的成功如CPD点甚至比赛(巧克力总是工作!)。说真的,会议职业理想和支持学习者的个人工作角色对业务影响具有显著影响,员工学习技术的影响和使用只有27%的企业这样做。奖励和认可时,不到13%的组织认识到个人电子学习成就然而研究表明,这是非常重要的。
考虑到工作环境和文化
在线学习时间是一个主要的障碍——一个想法来自组创建保护学习时间,加上更多的内容可以帮助学习更好的发展随着时间的压力。支持经理与资源,旨在帮助他们帮助他们的团队也会影响必威 体育和成功,更成熟更容易专注于理解线经理需要和会议。
构建时代员工的能力
的一项重要建议是学会如何将技术支持解决方案整合到他们的其他产品,如绩效管理过程和创造更多的混合学习方案,以便技术成为日常课程经验的一部分。这不是普遍的实践——不到50%的组织说,学习始终是一个广泛的组合的一部分方法和相同数量的说他们培训员工在混合式学习方法——这两个因素直接关联和影响工作场所的学习。
与利益相关者沟通,交流,沟通
该组织强调,关键是要识别利益相关者谁将发挥作用,积极参与创建一个计划,激励,激励他们,同情他们的需求和他们与使用语言。我们知道从研究学习者与学习技术时,认为真正重要的人是他们的直线经理(55%),其次是同龄人(23%)和不到10%认为人力资源时代的意见将会影响他们!
很明显,真正吸引我们需要确保我们帮助别人,更多的受人尊敬的发言代表我们我们怎么做呢?集团的想法包括涉及关键影响力在飞行员和早期使用和支持当地冠军。也表明,一些新的社交网络技术用于鼓励点对点通信(例如,让学习者更新他们能够做什么不同的参加课程或鼓励员工分享自己的最佳实践,课程和推荐一个朋友发表评论)。其他建议包括使用现有的通信结构和过程和使用外部识别成功的提高内部信誉(东西证明增加收线是由只有34%的组织)。
演示价值——构建成功的证据并使用它!
最后该组织将注意力转向如何回业务证明价值。一个建议是衡量什么是重要的业务和报告,我们发现这个活动直接相关再次拿起只做34%的组织。其他建议还包括使用存在的证据通过案例研究和研究类似的行业和企业帮助构建业务用例。
想做就做
在70多年前,戴尔·卡耐基写了一本书来支持他的受欢迎的培训课程旨在帮助成年人更有效地表达自己的想法和周围的人接触。“如何赢得朋友和影响别人”就卖出了1500万本。它有27个简单原则,其中大多数都很老套,今天很容易被解雇。但是我必须说很多他的原则是被时代专业学习和技能活动(例如:谈话的对方的利益)。卡耐基的书,就像上面的建议是常识,但研究表明他们的工作当他们应用!如果你与任何这些想法取得了成功,或者有别人为你工作,我们很乐意听到你的。
劳拉Overton迈向成熟中投公司的董事总经理,一个独立的非盈利组织提供免费的研究和案例研究来帮助组织改善工作场所的学习技术的影响
