密切关注在他们面前的千禧一代的脚步之后，发电Z现在正在进入劳动力 - 并相信我，他们在这里产生影响。
这对企业和人力资源专业人士意味着什么?他们与“婴儿潮一代”、X一代和Y一代有什么不同?它们有什么相同之处?我们怎样才能最大限度地利用这一代真正的数字原生代的人才呢?让这些年轻人融入多代劳动力大军的最佳方式是什么?
最近，我主持了一个圆桌会议，与来自Nando’s、AO.com、RBS和Speedy Services等公司的高级主管和人力资源主管讨论了这些问题。
在场的所有公司都意识到这一代人将对他们的业务产生的影响，对一些人来说，这种影响已经显现。但有一件事是一致的;这一代人有一天会管理全国的团队和企业，他们是我们未来的领导者。
所以现在，作为人力资源专业人士，我们需要确保他们得到指导、培训和发展，成为最好的领导者。在这里，我将分享一些在湖边酒店圆桌会议上讨论过的关键技巧。
吸引未来最优秀的领导人
圆桌会议上最重要的共识是，Z世代进入职场令人兴奋。他们将成为变革的力量，并且已经对学习和发展充满热情。
然而，他们有不同的司机和励志，而不是在他们面前的千年之行，以及我们需要认识到这些的组织。
他们不太关心时髦的办公室和装满啤酒的冰箱，他们更关心自己的职业道路，以及自己将如何在一个组织中成长和发展。记住，这些都是经济衰退的孩子，他们可能目睹了人们在很小的时候就遭受工作不安全感的折磨。
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首先也是最重要的是，这一代人需要对自己和他们工作的公司有一个愿景，他们想要不那么正式的环境、灵活性、职位轮换(传统的职业阶梯已不再重要)和参与项目。
对这一代人来说，企业社会责任和为更广泛的环境做好事的理念也很重要。制定企业社会责任政策不再是为一个组织打勾，或试图吸引更多的销售，而是真正为我们生活的世界做点好事。
因此，当试图吸引Gen Z时，始终考虑这三个简单的事情，这一代可以为我们公司做些什么，我们可以为他们做些什么，以及我们可以为我们运作的世界做些什么。
即时信息满足
交流是圆桌会议上反复出现的一个主题。我们所说的显然很重要，但现在，比以往任何时候都更重要的是，我们表达的方式也在发生变化。别忘了，这一代人可能从未使用过拨号上网或座机，他们将通过点击按钮获得大部分新闻和信息。
它们不习惯等待，这种“即时信息满足感”将以他们的工作方式反映。其中一些公司通过咬合视频而不是典型的员工手册来提供感应培训，而不是典型的员工手册，非常适合You必威提现安全吗Tube一代。
我们都知道你不可能不犯一些错误就达到顶峰，否则你怎么学习呢?
其他人则讨论“电子邮件的死亡”，这在现阶段听起来可能有些极端，但对于一个习惯WhatsApp和messenger风格平台的一代人来说，使用这些工具是有意义的。
当被问及如何在组织中纳入这些不同的样式时，共识是允许他们在自己的项目组中使用这些工具，但例如，在更广泛的团队中工作时，可以提前提前进行沟通期望。
领导者是培养出来的，不是天生的
因此，你们已经将Z世代吸引到你们的工作岗位上，你们正在以正确的方式与他们交流，现在面临的挑战是如何将他们塑造成我们未来的领导者。
随着居住的所有阳性作为数字本地，也有一些底片。所有圆桌会议的参与者都同意，您可以轻松访问谷歌和无穷无尽的信息，触及按钮对此一代人的人际交往和解决问题的能力。
双向指导被强调为一个关键资产，以帮助教练和在组织中制定这一代和其他人。尽管员工队伍是新的，但是，Gen Z已经基于他们的技术知识拥有独特的技能集，这可以与他人共享，以便在解决问题解决和人物管理方面的返回。betway必威官网平台工作场所不再线性。
此外，还讨论了社交媒体对领导能力的影响。随着Facebook、Snapchat、Instagram、Twitter等社交网站在这代人的日常生活中根深蒂固，他们所做的一切都在展示。
一方面，这有助于成功，再次变得越来越好，但另一方面，另一方面，它让他们成为一代人害怕失败。
我们都知道你不可能不犯一些错误就达到顶峰，否则你怎么学习呢?因此，作为人力资源和L&D专业人士，我们需要让这代人面临挑战，并能够承担风险，有时他们会获得回报，有时不会，但如果他们得到指导，如何从这些经验中学习和成长，这两者都是可以的。
橄榄斯特拉瑟姆MBE主持这个圆桌会议湖滨酒店及水疗中心。与会者包括:Helen England, RBS;洛娜韦伯斯特，湖畔酒店;艾尔莎Charnock AO;阿曼达·尼科尔斯,AO;快速服务公司的托尼·沃尔顿;Refresh公关公司的Sarah Mashiter和Nando 's的Jude Brosnan-Holt。
