学徒税不仅仅是为了帮助员工在职业生涯的早期阶段。它还提供了获得补贴的机会领导并通过管理学徒制使管理人员的发展受益更有经验。然而，在这项税收推出一年多后，许多领导人仍在努力应对。我们怎样才能让它更吸引人呢?
“学徒税”这个词本身就具有很大的误导性，因为学徒税不仅仅是针对学徒的。它也有利于管理者和领导者。这也不仅仅是一种“征税”——它会为你所在组织的政府资助学习和发展基金做出贡献。
大多数人都知道，自2017年4月起，英国所有年工资账单超过300万英镑的雇主都被要求支付0.5%的学徒税，以填补空缺技能在与工作相关的学习方面进行投资。英国的生产率落后于其他七国集团国家，普遍的技能短缺被认为是导致生产率低下的主要因素。你们中的大多数人也已经知道了这一点，并积极参与努力培养组织成功所需的技能。
在这个不可预测的世界里，随着变化的步伐加快，培养领导者和管理者是许多组织的首要任务。然而,最近研究领导与管理学院(ILM)的调查显示，58%的雇主认为中高层管理人员不愿意被视为“学徒”。
事实上，有一半的组织没有意识到，企业各个层面的学习都可以获得资金。只有57%的有资格支付学徒税的人说他们正在使用学徒税。
这种误解意味着许多组织正在错失机会。
学徒制使各组织的同事能够受益于有补贴的学习和发展。管理学徒为结构化的专业学习提供了机会，从而获得认可的资格。最好的管理学徒计划提供丰富的、混合的学习经验，将正式学习与实习相结合betway 88体育
以及“在职”培训和经验，这有助于将学习融入你的组织。
他们可以专注于培养与组织目标一致的领导和管理技能。
通常，一个好的开始是让领导者和管理者接受管理学徒的概念。工业光学院的研究发现，58%的人力资源专业人士认为，中高层管理人员不愿意被视为学徒，53%的人认为学徒制的“声誉和形象”是主要原因。
这种不情愿使许多组织处于不利地位。
HR和L&D领导能做什么
- 职位管理学徒资格的渴望:解释为什么专业学徒对每个职业阶段都是相关和有价值的。
- 与高层领导接触:确保你的高层领导认识到，通过将项目结果与业务目标相一致，管理学徒制可以带来价值。
- 让直线经理参与进来:将所需的20%发展时间分配给部门经理，以确保他们在团队中获得最好的管理见习机会，并克服障碍。
- 提供专业的HR支持:将管理学徒(以及一般的学徒计划)与你的整体工作相结合时代的战略．
- 让学习者:确保组织中的每个人都将学徒计划视为在整个职业生涯中发展的理想机会。
高层领导支持
高级领导在让整个企业的每个人都了解学徒学习的“为什么”方面发挥着重要作用。
来自高层的真实沟通(列出组织和个人的利益)，需要尽早与最高管理层接触，后者不应错过任何机会，公开支持管理学徒计划。
部门经理的支持
部门经理也很重要。来自部门经理或团队领导的支持将决定个人学习者和整个学徒学习经历的成败。
部门经理可以帮助个人概述便携式发展计划的好处，无论他们的职业生涯将其带到哪里，都可以随身携带，并为他们未来在当前职位内外的成功做好准备。
为了有资格获得资助并充分利用项目，学徒需要将20%的时间花在相关活动上。
这并不意味着每周有一天要离开办公室进行面对面的培训。在课程的长度内构建项目和挑战，补充日常工作，使学习者和您的组织都受益。
领取你的基金
一些大雇主已经有价值数百万英镑的学徒税基金可供使用。
你有两年的时间来提取你的数字账户中的资金。如果你在两年内没有提出索赔，任何未使用的资金都将到期。所以，如果你还没有考虑过如何投资，现在是时候了。
当你考虑这个问题的时候，想想你的领导和经理。管理学徒对你的组织来说是一个有价值的战略学习工具。
