学习和发展是组织生存的必然吗？

在我工作过的任何组织中，无论是私人的、公共的还是非营利的，持续改进都是我们讨论的内容之一。尽管持续改进的概念通常应用于过程而不是人，而且关于L&D的对话与关于质量和改进的对话是分开的。

当我们期待工作场所的未来并考虑真正的工作，我很想看到学习作为所有组织的关键成功因素之一，无论其部门，结构，文化和组成如何。

我们必须持续学习 - 否则我们的组织不会生存，我们将面临一个非常艰难的未来。

在做一些基于网络的阅读来支持这篇文章时，我遇到了一个有趣的网站，看着一些被归因于达尔文的错误标准。

我打算参考这些引用，这些引用说明那些最适应变革的人是那些生存的人 - 这显然来自管理教科书！

我也喜欢这个报价，通常归因于达尔文，这是一个名为“文明过去和现在。'

“在争取生存的斗争中，最适合其竞争对手的胜利，因为他们成功地适应了他们的环境。”

这两位作者强调的是重要的。能够生存就是能够改变。能够改变是关于能够观察，反思和学习经验。生存是关于能够迅速获得新的知识和技能;它还可以以不同的环境应用现有的知识和技巧和不同的方式。

你可能正在阅读这个，思考“告诉我们一些我们不知道的东西”！

我们需要在学习和发展中获得擅长的（或更好）是说服我们的组织和我们的预算持有人需要维持学习活动的投资。当然，投资并非所有关于资金，也是关于时间的，虽然俗话说，'时间是金钱'。

我们可以做些什么来确保学习是在2021年议程的顶端？

1.反思一下2020年发生的事情

记录你的思考。开始一个课程学习日志或其他存储库，以便所有人都可以访问学习内容。

2.从营销的书中取出叶子

从我们的同事中学习一些教训营销因此，我们的经验教训日志不仅仅是人们不访问的内部网上的另一个地方。

把它变成令人兴奋的东西。找到组织中有影响力的人，利用他们来推广思想和学习，吸引所有人。问问自己他们是怎么在Instagram上做到的!

3.提出困难的问题

诸如“如果我们不……将会发生什么?”和“哪里……出了问题?”'Look at what we can learn from the experience of other organisations in other sectors and locations.

4.看看未来学家的说法

成为从沙子中提取头部的鸵鸟，足够高，以浏览并扫描地平线。

使用对动机和远离动机。我不想鼓励危言耸听,但也许在冰冷坚硬的看一些世界上正在发生的事情的证据在其广泛的背景下,不仅工作的世界,可能会导致高级管理人员的激励听到时代所说。

计划积极的学习干预措施，为自己的团队和整个组织为自己提供所有团队成员的希望。这意味着建立信心和信念：

• 学习是可能的 - 对于我们所有人，无论我们的年龄，能力，态度还是背景

• 学习对公司各个层次的每个人都很重要

• 学习可以又快又容易地完成。毕竟，“每天都要上学”!

• 学习可以在任何地方进行。它可以来自思考的时刻，它可以从快速的谈话中出现。它可以来自自然界的散步或团队会议。它可以来自令人愉悦的体验或痛苦的体验。

• 错误和错误是非常宝贵的学习资源，因此应该珍惜和分享，而不是隐藏或变成指责和羞辱的原因。

• 学习和培训是错综复杂的联系，但也可能是相互排斥的。当我们投资培训时，我们需要考虑如何确保学习的发生和应用。

我们还能实现什么?

总之，我相信我们必须不断地学习，否则我们的组织将无法生存，我们将面临一个非常艰难的未来。

今年我们看到了什么是可能的——在创纪录的时间内创造出一种疫苗，来自世界各地的人们聚集在一起，以实现一个共同的目标，至关重要的是，学习如何度过一场全球危机。想想看，当我们把自己指向正确的方向时，我们还能取得什么成就!

5月2021年5月充满了学习，充满了希望，充满兴奋，对什么是可能的。

谢谢您的阅读，请分享您对我的想法的看法！