重新校准学习策略的六种方法

不是那么多，我曾经通过拿起一个开始我的研讨会学习策略文件（不在房间里）写的文件，并在每个人面前急剧撕裂它。“你不需要学习策略”，我会敦促。“您需要解释的是，您将如何为提供组织的业务战略做出贡献”。必威提现安全吗我现在可能有点不那么戏剧性，但我仍然看到了大量的学习策略，提交了四个红衣主教罪：

1. 根据学习的卷和数量设定目标，并使用相同的标准判断成功。
2. 谈论你打算做什么，就像你是一个单独的自主运作一样。
3. 使用学习术语（像“课程一样的单词”），没有人理解或关心。
4. 仅引用学习团队，所以您使它看起来像它专门为他们写的，而不与任何人连接或其他任何东西。

营销策略看起来像未能提及市场或旨在该市场的产品吗？想象一下，无论公司发现自己的情况如何，这是一个融资的课程。当您考虑此时，您开始怀疑为什么有人应该容忍似乎如此天真的学习和开发操作，因此从现实中脱离of the day-to-day business challenges or the organisation’s aspiration for the future.

六个转变为更好的策略

有六种重新校准，考虑可能有助于。如果您跟随他们，他们将帮助您开发一个学习策略每个人都将阅读并掌握其重要性。它应该增加参与水平，是明显其实施如何对组织的整体成功作出重大贡献。这些项目在方法和思考中形成一系列转换：

您将帮助为未来建立组织的最重要方式是增加好奇心和参与度。这种通过重复相同的旧程序来增强疲惫的假设。在尖端开发L＆D。

尽量避免简单的“已知事实” - 确实，拥抱不确定性并轻轻地铅的人陷入了一种不适感。在那一点，他们将快速学习，因为它是真实的，学习的目的是什么。

如果您可以更改行为和挑战假设，您将让人们准备以不同的方式学习和做事。经常，如果你得到了思维能力，那么知识就会照顾自己。

确保您的想法是共同撰写的，而不是针对没有买入或参与的人。这句话'与...合作。'应该乱扔垃圾。如果没有关键联盟，则没有提出或发展主要工作。

不确定，但确保您有机会谈话，实验和了解业务时会致电。

Framers使用适当的框架查看熟悉的并重新聚焦。剪影告诉人们应该看的是什么。一旦你意识到学习框架有多强大，请将其用于所有业务挑战。你的主要问题应该是，'我们如何框架这个？“这意味着您正在参与周围的熟悉和重要的对话，但您正在从不同的角度看它。此替代角度非常宝贵。

在准备策略时，请记住这些议程，您将创建一个强调您自己的相关性和对组织的中心性而不是您的无关紧要的议程！如果您需要进一步证明，那么如果您和您的团队不再雇用，则会考虑会发生什么：组织会像往常一样持续多么持续下去吗？如果是这样，开始变得非常紧张。您需要对您的首席执行官视为营销和财务团队的首席执行官至关重要。在您实现此目标之前，请不要休息，并确保您的学习策略是这一旅程的关键文件。

绝对写下你组织的学习策略 - 但确保它是一个呼叫卡进入业务的核心，而不是告别信。

对这个主题感兴趣吗？读如何在不确定时期的L＆D策略上取消证明。