将软技能在你的业务并不一定需要招聘新人才。现有员工中促进这些能力的发展是一个更加实用和有成本效益的方法。
拥有正确的员工在你的组织并非易事,但无疑是关键性的一年为了得到任何业务正常运行。更重要的是,之前的工作环境不需要的适应性、灵活性和广泛的商业知识,今天是必要的。
科技和社会进化到一个地方一个人以极大的文化定位,一个组织的价值观和目标更有可能是成功的在他们的工作比一个人仅仅是正确的技能,经验和资历。
换句话说,在很短的一段时间,等软技能协作和适应性,这一直是出了名的难以衡量在采访中,已经成为企业最重要的资产之一。选择合适的候选人的工作位置,因此,诚然成为一场噩梦。
但是…如何发展软技能在我们现有的员工基础吗?当然可以更容易实现,对吗?如果是这种情况,我们应该做什么来促进这个软技能发展?组织会给我们带来什么好处?
1。意识到价值观之间的联系,使命和软技能
根据Investopedia,软技能的性格特征和人际关系技巧,描述一个人与他人的关系。这是明显的,它们之间存在一种内在的联系和公司价值观。
更重要的是,如果我们希望我们的公司价值观是嵌入在组织的DNA,这些“软技能”,包括诸如沟通的能力、与他人合作和创新,有至关重要的作用。
失败作为知识,使员工发展成长心态和韧性等软技能。
因此,这样简单的事情是公司价值观的反映和镜像的软技能你想看到在您的组织发展是鼓励他们发展的关键——特别是如果你奖励那些你看到生活和呼吸他们每天作为额外奖励!
Perkbox,例如,一个公司的价值观是“试一试、测试完成的。这反映了软技能的“决心”和“职业道德”,我们希望我们的员工在工作的同时。我们奖一名员工四分之一的Perkboxer最好的描绘了这个值,作为额外的激励来说明它的重要性。
2。鼓励文化的错误不被视为失败
通过鼓励文化心理安全的错误不被视为失败,这些失败作为知识,让员工发展成长心态和韧性等软技能。
突然间你创建企业文化,支持员工的个人成长和他们积极思考事情的能力。这是非常强大的。
公司这样做的一个很好的例子超晶胞业务,感觉太舒服失败,一发生,分析了后,该公司出现一瓶香槟来庆祝他们所学到的。
同样,在谷歌,员工公开称赞的同事和上司对自己的失败,甚至经常获得时间去思考他们的下一个项目将是什么。
内部原因,失败不应该被视为消极的和最好的方式展示你的员工是以身作则。与他们分享你自己的失败,描述你的感受时发生,最重要的是,你从他们学到了什么。让他们明白失败只是另一个人类发展必不可少的一部分,也是不可避免的和健康的体验。
3所示。让你的经理和分散决策
这一点很简单。的唯一方法提高管理者的决策和领导能力是通过赋予他们这样做,让他们做出自己的决定。
当然也有一些问题,只能解决大多数高级成员的业务,但对于那些你不需要的地方,一步走了。
这有时是说起来容易做起来难,因为在第一个实例,员工往往害怕放手也从你的指导。苦苦挣扎的时候,我的建议是指导你的员工的决策能力。
表现最高的公司是那些价值以及精致的软技能和意识到他们可以给组织带来好处。
有时所有员工需要的只是额外的推动冒险和开发自己的软技能。
在这方面,游戏公司阀门已到决定完全消除决策过程的层次结构,消除头衔,因此鼓励员工工作或启动任何他们选择的项目。
然而,正如《福布斯》警告,这可能为中小企业工作但不太可能对大企业前进的道路。
记住,表现最高的公司是那些价值以及精致的软技能和意识到他们可以给组织带来好处。同时测量他们可以添加招聘挑战,因为软技能是如此难以衡量,鼓励和促进他们在一个正在进行的基础上在你的组织中现有的员工基础是一项容易的任务,可以带来很多好处。
是什么阻止你吗?
