在过去的10年里，人才管理策略发生了巨大的转变。
每个人力资源核心职能(如劳动力规划、学习和发展、招聘和招聘等)的筒仓观正在慢慢消失，取而代之的是一套整体的、集成的人力资源和人才管理系统。但是为什么呢?
世界各地的公司正在应对越来越多的挑战——技能短缺、竞争加剧、人口结构/外部劳动力市场的变化、现有劳动力专业知识的利用不足、参与度降低。因此，这必须完全与你的员工有关——你如何计划、管理和统一你可以获得的人才，以及你计划获得的人才。
拥有统一的视角可以让组织对各个层面的人才能力和差距有一个统一的看法，同时改善整体业务战略的目标一致性和工作优先级。它之所以能做到这一点，是因为员工的职业生涯和表现的管理方式，以及他们的整体发展是如何发生的，都是与他们作为员工的个人愿望一起规划并整合到业务需求中的。
有了这个系统，您可以更个性化地了解您的员工队伍，构建您的人才管理系统，以满足员工和业务需求-这使您更能响应员工的需求和期望，并提高员工的生产力，创新和敬业度，从而反过来。，让你对新人更有吸引力。
人才管理策略:重新思考
虽然很少有组织实现了这种整合人力资源流程和系统的天堂，但许多组织正在通过重塑人才和人力资源功能、能力和结构来实现这一目标。
许多公司进行了重组，现在有人才主管监督许多人力资源职能——这些人重新定义了端到端流程，以从其他人在这些更加集成的系统中看到的获益。
话虽如此，今天真正的挑战不再是这种集成是否发生了，而是它是否产生了预期的业务结果。如果不能，我们可以做些什么来改变人才管理战略和努力，以推动必要的结果?
通过我们的员工创造竞争优势
事实上，如今的企业不仅面临真正的人才短缺，许多员工也缺乏敬业精神和创新精神。这种新的“人才生态系统”正在影响我们的人才战略和人才。
只有当我们开始看到完整的生态系统，并开发系统来管理其中的人员时，组织才能实现预期的业务结果。这是关于通过我们的员工来推动竞争优势，并将一些关键因素纳入我们的综合人才管理战略。
综合人才管理战略的关键要素
吸引、获取和保障人才
技术和社交媒体的存在使得建立和管理你的就业品牌和声誉与10年前截然不同。
你有工作网络、校友、渠道合作伙伴和现有员工，这些都会影响你吸引、获取和保障人才的能力。你需要管理和监督所有这些对你的品牌和声誉有影响的人，同时倾听、阅读和从他们身上学习。
有明确的系统和流程来处理你所阅读和听到的内容，这样你就可以预防、调整和改善观点和观点。
劳动力计划
您仍然需要了解的类型技能从职能、地域和人才水平/类型等方面，整个业务都需要不同的能力，但今天的规划需要以不同的方式看待工作。
具体地看我们将如何完成工作，以及他们将在什么样的组织结构中工作。
组织需要在角色如何跨职能和区域边界协同工作方面具有灵活性。
组织的结构运作方式发生了转变;比如更多地由团队和项目领导，这样他们就可以更敏捷地应对竞争——组织需要在跨职能和区域边界的角色如何协同工作方面具有灵活性。
劳动力计划需要以人为中心，并考虑:
- 如何发展和管理技术与专业的职业发展
- 如何以不同的方式奖励和提拔那些高表现和高潜力的人才
- 在计划阶段，你需要了解你的人才，比如他们的动机是什么，他们的工作是什么样子的，我们今天和未来需要什么技能?
所有这些对于未来的规划都是必要的。
分析
将这些作为你战略的一部分，以了解是什么激励员工，他们在什么样的文化中茁壮成长，他们的敬业驱动因素是什么，你可以利用这些来与客户的期望保持一致，并需要保持竞争力。
我们的研究发现，四个关键的用户粘性驱动因素是:
- 升值
- 在工作中和老板之间保持良好的关系
- 获得承认
- 拥有良好的工作与生活平衡
这样的洞察力使你能够根据激励员工的因素以及更深入的洞察力来奖励和补偿员工，比如谁是流动的，谁有风险，谁准备好升职了等等。
开发和管理你的才能
以学促人的理念领导开发已经存在了几十年，但是这种方法需要通过评估如何管理绩效和开发，以不同的方式利用现有的人才库，以及发展人才伙伴关系来利用临时劳动力来重新解决。
此外，在组织结构和工作的新世界中，职业发展是什么样子的?什么样的奖励最适合现在和未来的员工，以及如何以公平和有意义的方式在全球范围内平衡工作和生活?
人才的新定义
人才的定义必须变得更具包容性和更广泛。未来将会有多个人才库或群体，而不仅仅是那些被贴上高潜力或领导力标签的人才。
新的人才系统
许多组织已经开始意识到，世界上到处都是员工，他们是向临时劳动力转变的大趋势的一部分。
如何将这些人才运用到你的组织中至关重要。为新的人才网络、合同工、供应商和合作伙伴建立战略和计划，并从新的角度看待他们如何使你更有竞争力。
如何以一种积极主动、可衡量的方式进行招聘、奖励、沟通、聘用并将其整合到整体人力战略中，将变得越来越重要。
最后，记得……
把员工看作你的客户——你希望与之建立关系的人。
展示作为合作伙伴，你将如何投资于他们，以及你们之间的互惠关系将如何为组织增加不断增长的价值。
