工作更久、更努力、更快速并不总是能带来更大更好的结果。
峰值生产力不是一个简单，线性的公式，如果我们更好的话，我们将获得更多。现实是，它更像是钟曲线。如果我们不断使用相同的策略来完成更多的东西，如果我们继续推动更加努力，最终这些策略变得适得其反，我们开始倦怠。
引导自己腾出倦怠是坏事。
引领我们的压力和倦怠的团队是不可原谅的。
退出管理你的时间
我们都知道标准的时间管理和优先级策略，而且我们中的许多人未能在一致的基础上使用它们。或者我们也许我们在我们职业生涯的早期到中间部分，但我们踏入了更多的高级领导地位。
这部分是因为作为高级领导，我们不应朝着时间管理专注。
我们的作用是通过他人提供，激励必威提现安全吗，启用和支持。时间管理不是正确的工具。实际上，任何形式的管理都不是鼓舞人心的合适工具，并使我们领导的工具。
作为高级领导，我们需要完全专注于了解我们的优先事项并管理我们的能量（好吧 - 我知道我说的任何一种管理都不是答案......但你知道我的意思！）。
最伟大的敌人和对我们优先事项和能量的威胁是什么？Outlook - 或者您的首选电子邮件和日历工具可能是什么。
您的收件箱不是您的待办事项列表，它肯定不是您的优先级列表。这只是别人的优先事项的列表。
对于我们许多人来说，我们的日历也不代表我们的真正优先事项。它只是我们接受的会议清单，而无需充分考虑它对我们的优先事项的影响。如果不考虑它对我们提供真正重要的项目的影响;必威提现安全吗我们激励，以启用和支持的能力。
是一个忙碌的傻瓜
我最近花了很多时间看着一些真正的高级领导人的日记。不是一个奇怪的跟踪方式 - 他们让我在我们的指导会议期间！
有一件事很突出。很多时候他们会开背靠背的会议。我指的是从早上8点到下午6点的连续会议。我很确定你也有这样的日子。
开始说“不”，而不是每次会议都说“是”。
几个星期前，我和客户在一起，他告诉我他如何感觉他有太多的板旋转。他感到不堪重负并强调出来。这被他对他的水平感到复杂，他不应该感受到这种方式。
我看着他的日记，并问他一些关于他回到后几天的几个问题：
我不需要告诉你他的答案。你知道。
问题是，这是许多领导者的现实，这根本没有效果。在一天的最后几个小时，我们的工作能力达到了70%。
当你走出会议时你会怎么做？
作为领导者
另一种选择是关注我们的优先事项，并开始了解为了管理我们的能量水平我们必须做什么(首要建议——从喝更多的水开始)。当我们以这种方式转移我们的注意力时，我们就从忙碌变成了高效。我们从高效到高效。毕竟，忙碌是我们自己做出的选择。
开始说“不”，而不是每次会议都说“是”。不要接受每次会议必须持续30分钟或一个小时的事实，而是开始将会议时间改为20或45分钟。如果这不是你的会议，接受它，但解释说你只能参加45分钟。
这允许您更改您的帖子会议日程，这将使您提供10倍的效率。
忙碌真的是一种选择。
而不是冲到下一个会议，你将有时间审查你的笔记。您将能够跟进一些关键行动。你会有时间清除你的头脑并为你的下一次会议做好准备 - 让你更有效。
您将有时间走到下次会议上，以时间为止，为您和周围的人创造积极的状态。你有时间去厕所。你有时间吃饭和维持你的血糖水平！
你看，忙碌真的是一种选择。如果我们制作这些简单的转变，我们将获得指数效果，因为我们工作的方式真的不适合大多数人。奔跑繁忙是对我们的企业和职业产生负面影响。
它正在浪费我们的时间和金钱。我们的健康状况和影响我们担任责任的人的健康状况为我们的健康。
你准备好将你的重点转移到做东西并管理事物成为领导者吗？
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