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    有没有人拥有建立指导计划的经验?

    经过
    2002年2月4日
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    任何人都可以给我任何技巧或最佳实践或陷阱的提示。我还可以寻找外部提供商来帮助培训导师 - 任何人都可以推荐在NW中的自由培训师。

    非常感谢
    Ceri-Anne Bailey

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      回复(7)

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      由Alic.
      2002年2月44日13:30

      你好

      我根据我们的部门的要求设定了计划。它从未真正起飞 - 我怀疑可能会发生。这是因为他们试图将其用作错误问题的解决方案,即无效管理。真的调查你为什么这样做。

      它也没有真正的工作,因为酋长没有挑选你需要对自己的生活承担责任的事实 - 他们仍然期望别人为他们做到这一点(初步训练的外部人员非常确定这一训练迅速地)。所以你可能需要考虑助理的动力。

      我们使用了一个叫Mike Pegg的伙伴,他非常经验丰富,我会说他的优势与管理层一起工作,尽管他很乐意与各个层面一起工作。

      谢谢(0)
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      经过rsergeant
      2002年2月4日10:05

      Ceri-Anne,

      您可能想直接与Richard Hale博士发表在TrainingZone图书馆的辅导问题上发表。//m.eduespacio.com/ppv/

      他可以通过电子邮件联系[电子邮件受保护]

      也看到他的谁是谁进入//m.eduespacio.com/cgi-site/who.cgi?action=detail&id=5559.

      谢谢(0)
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      经过Anonymoususer.
      2002年2月7日14:57

      请探索当地教育计划重新指导。大多数是基于招聘自愿导师,通常不是在建立或组织本身内。志愿者有动力,创造时间履行义务,因此计划更有可能成功。CIPD在指导中提供迷你奖,为能干惯例提供了一个很好的框架。

      谢谢(0)
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      通过pdwwdp.
      2002年2月9日07:32

      As someone who has helped organisations large and small to set up schemes using external and peer mentors,(including the training of mentors and scheme evaluation) l agree with Alic that a scheme will fail if it is set up incorrectly, i.e. to correct a management failure through the backdoor. The first principle in establishing a scheme is clarity and ownership of its aims, with an agreed understanding of what mentoring is. Unless this is clear and realistic, it won't work!! In consulting with organisations, this has to be the starting point. 'What is your understanding of mentoring and what are you trying to achieve?' Do not go past GO until this is clear.

      希望这可以帮助。我很乐意讨论直接支持您的工作,因为L对培训导师和开发计划做了实质性的工作。

      普雷特智慧

      谢谢(0)
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      经过Anonymoususer.
      2002年2月19日15:18

      我建议联系Anne Hewitson[电子邮件受保护]。她一直在努力在这里和欧洲发展指导计划。她可能能够帮助你建议和培训。

      谢谢(0)
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      经过Anonymoususer.
      2002年2月26日05:06

      Ceri Anne,

      我在西北(曼彻斯特),刚刚在工作场所的指导下完成了一些工作。如果您还在寻找,请随时与我联系。

      亲切的问候和祝好运。

      Steven Rowe.

      谢谢(0)
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      由Davidtinney.
      2002年3月13日15:03
      谢谢(0)