我的公司在招聘方面有问题(在马恩岛——失业率很低)，我知道一些公司如果成功地把新员工引入公司，会给员工奖金。我很想知道这在实践中是如何运作的。
谢谢,简bujkoJan Bujko
我们公司(IT)使用这个方案，我所在的客户也通过这个公司使用这个方案。员工们被鼓励让他们的朋友/熟人——不用说——前同事进入这个组织。如果他们被选中，并在工作中花费超过1个月或3个月，推荐人得到2500英镑，在客户公司的情况下超过这个。非技术人员的数额较低。
关键是，没有HR员工被允许推荐，从而关闭了循环，并诱使“推荐”正常的申请人!
1月,我们在招聘员工之前，总是先向他们通报职位空缺的情况。他们被邀请告诉同事职位空缺，而这些同事必须以通常的方式申请。如果我们喜欢那些站出来并且可以任命的候选人的素质，我们可以这样做。“推荐”的工作人员被告知，他们将获得大笔奖金，这笔奖金相当于我们不做广告省下的一部分钱。它在某些情况下是有效的;唯一的问题是，这不是“机会均等”。蒂姆
我在过去5年工作过的两家公司都成功地使用了介绍奖金。第一个是在新员工完成3个月的试用期后支付1000英镑。第二家公司在新员工入职后一个月支付2000英镑。在这两个组织中，该计划与更传统的招聘方法一起使用，结果证明非常成功(多达20%的新员工通过这种方式招聘)。
我曾经为一个金融服务的客户介绍过这个方案来吸引销售人员。如果雇佣了他们介绍的人，员工就会得到500英镑。开始时付一半，3个月后付余款。我回顾了该组织的整个招聘和选拔方法，在6个月内只有1人通过这种方法被录用。
简:你也许想看看www.refer.com它刚刚发射，正是为了这个目的。
回复(5)
请登录或注册加入讨论。
我们公司(IT)使用这个方案，我所在的客户也通过这个公司使用这个方案。员工们被鼓励让他们的朋友/熟人——不用说——前同事进入这个组织。如果他们被选中，并在工作中花费超过1个月或3个月，推荐人得到2500英镑，在客户公司的情况下超过这个。非技术人员的数额较低。
关键是，没有HR员工被允许推荐，从而关闭了循环，并诱使“推荐”正常的申请人!
1月,
我们在招聘员工之前，总是先向他们通报职位空缺的情况。他们被邀请告诉同事职位空缺，而这些同事必须以通常的方式申请。如果我们喜欢那些站出来并且可以任命的候选人的素质，我们可以这样做。“推荐”的工作人员被告知，他们将获得大笔奖金，这笔奖金相当于我们不做广告省下的一部分钱。
它在某些情况下是有效的;唯一的问题是，这不是“机会均等”。
蒂姆
我在过去5年工作过的两家公司都成功地使用了介绍奖金。第一个是在新员工完成3个月的试用期后支付1000英镑。第二家公司在新员工入职后一个月支付2000英镑。在这两个组织中，该计划与更传统的招聘方法一起使用，结果证明非常成功(多达20%的新员工通过这种方式招聘)。
我曾经为一个金融服务的客户介绍过这个方案来吸引销售人员。如果雇佣了他们介绍的人，员工就会得到500英镑。开始时付一半，3个月后付余款。我回顾了该组织的整个招聘和选拔方法，在6个月内只有1人通过这种方法被录用。
简:你也许想看看www.refer.com它刚刚发射，正是为了这个目的。