Robin Hoyle说,领导力差,管理层差,差,差,这一切都是你的错。
拿任何光鲜亮丽的公司年报来说,它总是会吹嘘人是企业的核心,该网站的职业页面将讨论令人兴奋的学习和发展机会,以及实现你的潜力,并解释如何通过与直接经理的广泛讨论来建立学习目标。betway必威官网平台然而,一旦你的“新手”蜜月期结束,现实可能会完全不同。
这是一个标准的笑话:魔鬼,有关这么少的人正在进入地狱开始招聘驾驶。新出现的灵魂是展示高尔夫球场和梦幻般的乡村,美丽的人生活在活跃和充实的生活中。他们注册纯粹只是为了发现自己每天23小时发出23小时的火灾。许多人问“高尔夫球场发生的事情,......?”他们通常会遇到回应,“哦,那是我们招聘的时候。”
但是,没有人通过关注员工发展而达到组织的高层,所以这不会那么重要,不是吗?但考虑到现代组织中的所有学科,从销售和营销、供应链、生产、金融、法律和L & d,你能举出一个CEO,他是通过人力资源或培训背景在组织中发展起来的吗?除了那些实际上通过培训赚钱的公司(甚至不是所有这些公司),首席执行官通常是会计师,偶尔有销售和市场背景的人,很少是生产或技术人员。没有人力资源、培训或人员发展的迹象,然而年度报告说……
人力资源部门似乎赢不了,但他们往往连试都不试一下。人力资源人员可能会觉得自己被低估了,不受公司的喜爱,还有一点被孤立,但他们往往允许自己被视为成本中心,这是一种昂贵的奢侈品。许多人试图回应业务问题,并将项目与组织的战略目标联系起来,但未能在过程中实际推动业务向前发展。
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