很少有人怀疑Richard Branson的领导能力。像许多企业家一样，他拥有激情，能源和本能的商业风格。本文从工具包为管理人员看出他的真实领导风格如何帮助他成为他成功的商业领导者。
大胆
Richard Branson从未争议公约。他在16岁时离开了学校，资格很少，对传统的进一步教育没有兴趣。在离开学校之后，他开始了一位学生杂志的第一个商业企业。三年后，他在伦敦牛津街开设了处女记录。到了24岁，他已经赚了一百万。从那时起，串行企业家已启动大约200名新业务，包括火车和航空公司旅行，投资，手机和化妆品。
典型的许多企业家，布兰森并不害羞地远离失败。他试图接受世界上两名世界最大品牌的可口可乐和百事可乐，举办了初步成功 - 捕获了英国市场的50％份额。但尽管在坦克中滚入纽约来说，在“可乐战争”的开始时，布兰森未能在美国市场造成凹陷。然而，承担风险和学习审判和错误的能力帮助布兰森成为他今天的独特企业家和领导者。
作为品牌
Richard Branson采用他的休闲外观来传达他的个人身份，并发出关于他的非正式和不合格的商业风格的清晰消息。维尔京名称太多了解他的厚颜无耻的业务方法 - 甚至认为在初期内被注册为公司名称。据报道，他的公司使命宣称一会儿公开声称“将两根手指贴在成立”，而布兰森说“拧紧它，让我们这样做！”会恰好总结他的母校。
布兰森对兴奋和冒险的兴趣已经看到他在工作内外解决令人难以置信的挑战。无论是在英国航空公司，还是在气球中环绕地球，布兰森都使用他的传染性热情和魅力来说服别人加入他的骑行。这是布兰森作为领导者最大的技能。
它将毫不奇怪的是，维珍总部从未如此，永远不会是在一些不露面的塔楼。在早期，业务在他的船屋上进行了在泰晤士河上或当地酒吧的桌子上。今天，房屋更加高涨，但仍然不是传统的 - 布兰森总部位于伦敦荷兰公园的几家改建的房屋。
做更多技能
“除非你通常喜欢人，否则你不能成为一个良好的领导者。这就是你带来最好的。
根据Goffee和Jones的秘密，真正领导的秘诀就是自己拥有更多技能。布兰森对此非常擅长。他是着名的和自我效力。但不要让他的遗传性欺骗你 - 例如，谈判时，很少有人更好。那些认识他更喜欢通过他们的律师做生意的人，这对他的劝说说了很多。
当他还是个年轻人时，布兰森住在一家公社，在那里，他和他的家伙家中的任何食物，金钱和财产都可以在他们之间平等共享。随着少数规则而且每个人都在靠近靠近生活，这一时期，布兰森的生活无疑有助于他了解很多关于让人们打勾的东西 - 任何领导者的宝贵技能。布兰森扮演着他的个人差异，以吸引和激发追随者，他们希望成为一个围绕着原型针刺适合的商业领袖对抗的人。
他充分利用生活，相信工作应该愉快。通过制作一个有趣的地方，布兰森设法为生活进行自我传染性热情，让员工成为一个嗡嗡声，鼓励他们努力工作并觉得他们有助于一些值得贡献的事情。特别是在处女的初期，他的员工预计努力工作而不是非常好。但布兰森通过投掷员工在一起的派对来补偿，这有助于将边缘模糊到工作和社会生活之间。重要的是，他据说他据说在整个组织中对待员工，具有相同的尊重。他并没有要求任何人做任何他不做的事情。
社交网络技术适合布兰森的可接近的领导风格。他博客通过Twitter博客，并喜欢与Zeitgeist保持联系 - 正宗领导者的一个关键技能将被调整到他们的战略环境，这正是布兰森所做的。
是现实的
真实领导层的另一个重要方面是暴露弱点的意愿。布兰森也不例外。他公开承认，他的顶级管理团队不仅补充了他的优势，而且还弥补了他的缺点。布兰森在学校失败了数学三次，并没有秘诀这一事实。他有一支金融家团队在使用他的胆量本能时要做所有的计算，以知道一笔交易是否是好的。
他也不厌恶向他人向别人展示他的弱点。例如，他已被众所周知，他的员工带出来，让他的头发与他们一起下来。允许人们看到你的人类，布兰森相信，可以赚取而不是失去尊重。
作为催化剂
布兰森知道，他的力量在于能够发现和培养新的经营理念。然而，他的孩子般的热情可能是短暂的，所以他花了一个新创业的前三个月大量涉及，在换回能力的管理团队之前。他为每家公司提供了一项股份的行政长官，因为他知道这项投资将确保他们承诺制定业务工作。
在决定哪些新项目追求时，布兰森采用了一项简单的方法。他只是问问题：
它会为金钱提供良好的价值吗？
它会增强维珍品牌吗？
我们可以使它有利吗？
我们会玩得开心吗？
如果员工未能在业务的一个领域执行，布兰森将在其他地方提供第二次机会，相信如果人们找到他们的利基，他们会幸福和努力工作。这种信任对他人帮助他建立了一个忠诚的员工基础，准备好超过额外的英语，以取悦他们的老板，实现维尔京的挑战目标。Richard Branson是一个休息的问题。没有其他商业领导者也很像他。他古怪的风格，他的热情方式，以及他似乎成为所有人的能力，所有人都意味着他被正确地钦佩是可靠和高效的领导者。他的领导方法提供了出色的研究，以如何产生令人印象深刻的结果。
要了解有关本文用于本文的来源的更多信息，点击这里
从公司电子学习财团的工具包中取自工具包，由Susie Finch提供额外的报告。像这样，想要更多？下载A.免费领导评估问卷从公司电子学习联盟网站，帮助您识别您的领导风格
您是否已经看到我们的免费领导者指南？在这里下载。
2