你重视你的员工吗?我知道，但你怎么给他们看?
您员工在工作中有价值的关键部分是他们所提供的机会。他们需要提供一个挑战他们的职业道路，并推动它们达到其全部潜力。
确保员工能够达到全部潜力的一种方法是动机。如果他们没有主动他们在做什么或他们要去的地方，那么任何人都避免懒惰。
实现这一目标主要是您的员工，您的员工与其经理定期与经理定期会面，以留在轨道上。
个人发展是人们评估自己的技能和品质的一种方式，考虑他们的目标和举办愿望目标。根据马斯洛的层次结构需求，我们都努力到达金字塔的顶部，在那里我们可以达到我们的全部潜力。
因此，这不仅是一个企业，也是一个人需要把它做好。
员工潜力正在删除
一项调查breatheHR，未发现30％的员工从未见过他们的会议个人发展。英国中小企业雇佣了1570万人，这意味着470万人 - 近三分之一的中小企业劳动力 - 不需要进一步进一步职业生涯。
另有37％的员工只有每年与他们的经理会议一年一次。这是一个正在扼杀的潜力的惊人量。就像买一个苹果树一样，但没有给它需要生产任何苹果的水或营养素。所以，要制作所有员工的粉红色女士，你需要找出什么让他们勾选。
反馈对个人发展至关重要，但尽管如此，20％的英国中小企业劳动力根本没有收到任何反馈，只有21％的人在要求时收到。
确保员工能够达到全部潜力的一种方法是动机。如果他们没有主动他们在做什么或他们要去的地方，那么任何人都避免懒惰。
调查显示，46%的雇主认为考评具有激励作用，而只有20%的员工认为考评有价值，不到五分之一的雇主认为考评有价值。在这个过程中，有些东西显然是不起作用的，那么为什么在雇主和员工的评估动机之间会出现令人不安的脱节呢?
评估是优先考虑的吗?
评估经常被认为是雇主的陪同，因为他们有效地进行，他们带有一堆文书工作和准备。
对很多人来说，这被视为一年一度的“打勾”活动。事实上，当雇主被问及他们的业务重点时，员工满意度和评估排在客户保留率、新业务和现金流之后，这清楚地表明雇主对这项任务漠不关心。这就解释了为什么雇主在完成评估后更有可能感到动力。
这是另一个工作，他们的名单勾选 - 足以让任何人感到有动力。
好消息是，修复碎片，不一致的评估和反馈过程相对简单。
然而，员工想要感觉好像他们必须在工作中掌握他们的表现。它们需要与示例的详细反馈，这应该是负数和正面的。
反馈对个人发展至关重要，但尽管如此，20％的英国中小企业劳动力根本没有收到任何反馈，只有21％的人在要求时收到。这是一个大问题 - 没有反馈如何学习和改善？
谈到反馈和评估雇主和员工正在接近完全不同的有利点的过程。雇主很高兴能够为反馈而有一年的进程。他们没有意识到这种方法不再足够，并且员工希望更灵活和动态的方法来反馈。
结果将是一个有动力和聘请的劳动力，了解他们的角色如何与公司的更广泛愿景以及它们如何积极影响其发展。
尤其重要的是，在创业之初就正确地进行评估和个人发展过程，并将个人发展植根于你的文化中。除了对员工做正确的事的渴望外，动机还能推动更好的绩效。所以你最好把这个过程搞定。
好消息是，修复碎片，不一致的评估和反馈过程相对简单。雇主的第一步是在员工的皮肤下获得，了解他们需要改进的东西以及他们可以从评估中取出什么，以启动他们的动机。
它还需要从传统的年度评估转向定期会议，并远离一定规模的拟合方法。仅仅因为你一直都是这样做的，并不意味着它是正确的。
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