我一直在观看组织如何应对这些前所未有的时期。有些人并不令人印象深刻。
下意识反应，试图对员工进行微观管理，把面对面的世界放到网上，而不考虑人们的处境——这是一种普遍的紧张气氛。真令人失望。如果高级管理人员看不到下一个星期五的未来，他们的工作就会很糟糕!
我们需要超越这场危机的眼光;重建我们的组织，让它们适应未来。如果我们利用这段时间对我们学习和发展的核心目标进行深入思考，我们的社会和我们的雇主就会变得更有活力和更健康。黑暗中潜伏着一个千载难逢的机会，但我们必须抓住这个机会。
介绍Heutagogy ......
一本奇妙的小书叫做自我决定的学习：Heutagogy在行动中(Bloomsbury Academic, 2013)可以让我们走上正确的道路。它由两位学者Stewart Hase和Chris Kenyon编辑，他们在内容上做出了实质性的贡献，并汇集了几位教育家和实践者的观点来探索这种学习模式。
Heutagogy术语在2000年左右创造，应该更好地知道。它沿着教育学和安德拉古和圣诞节的学习模式站立。但而不是将这些不同的学习模式视为智力发展中的阶段，而是在个人发展中的任何阶段都可以在任何阶段中展示各种方法，而模式的选择取决于上下文以及正在学习的内容。
很明显，在这个新世界里，自上而下的管理没有立足之地。它破坏生产力，阻止个人成为自主学习者。
基本上，教学模式是广播学习，以教师为中心分发智慧。物理课堂或网络研讨会的影响都是一样的，对于信息的传递，以及告诉人们该做什么和如何表现都很有效。
Andragogy是建设主义学习，老师作为辅导员。他们的角色是鼓励学习者通过与同伴合作以获得清晰度和支持来了解一个话题。换句话说，确保我们都在一起工作，并帮助每个人向前迈进。
Andragogy帮助人们了解为什么他们需要改变行为，或者转向行动的洞察力，并通过俄罗斯心理学家Vygotsky进行研究。他认识到，当同伴在一起工作时，学习最有效。他称这个“近端发展区” - 一种略微脱离你的舒适区的感觉，但绝不会吓人或过于挑战。
Heutagogy再次不同。这是“自我决定的学习”，每个人都是教师和学习者。如果您认真建立学习文化，您必须在非常内心的内心学习。
在这些时代的中断和在家工作时，这个概念比以往任何时候都更加重要。它甚至可能是将确定哪些组织出现这种危机的关键指标，并且将被这一进程打破。
听到同事的聆听故事拼命地努力专注并做有意义的工作，经常在奇怪的情况下和困难的家庭环境，同时被一位预计他们在线的微观经理骚扰，真正挫败了我。
很明显，在这个新世界里，自上而下的管理没有立足之地。它破坏生产力，阻止个人成为自主学习者。
这就是Heutagogy如何帮助您前进。
俗话说，“黑暗中总有一线光明”。这是你的一线希望。
第一阶段:修复文化
我为我的书建立了一种学习文化的模式，职场学习:如何建立员工持续发展的文化(Kogan Page, 2019)，揭示了组织文化的四个关键组成部分，必须在任何其他事情之前进行修正。
这些是：建立一个高度信任的环境，建立一个有关的劳动力，赋予劳动力的员工，尽可能自主地思考和运作，并制定体现这三个概念的领导行为。
米歇尔Ockers而且我还建造了一个帮助人们改变他们的改变优先事项，为这种文化建立了基础。本文末尾有一个注释，向您展示您可以在哪里获得该仪器的免费副本。
第二阶段:鼓励一种新的学习方式
这从工作中出现，基于日常活动，从根本上与同事分享并与同事一起解决问题，因为他们在工作场所出现问题。你必须考虑人们如何学习，然后确保条件到位以允许这种学习。
III阶段：确保领导者在船上
你的组织的高层必须走路和谈论这种新的运作方式。你需要他们的支持。
第四阶段:为组织制定一个目标，并确保每个员工都清楚这个目标
这不仅仅是一个明确的陈述，它是一个生活的代码，它驱使每个工作的人。
这四个构建模块可以让您开始创建一个灵活、有弹性和自信的员工队伍。这将帮助你度过当前的危机，如果运气好的话，带你走出另一个世界，准备好重新投入和繁荣。
俗话说，“黑暗中总有一线光明”。这是你的一线希望。花点时间仔细考虑你的组织，以确保它适合最终出现的新世界的目的。祝你好运。
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