Confused.com如何利用员工驱动的学习权力

Confused.com的工人有平等的学习机会访问，赋予他们的个人成长拥有权力，得到他们的辛勤工作，但也明白它也是为了获得乐趣。这是真的员工驱动的学习。

为了更好地了解开发这种鼓舞人心的饥饿到学习文化的内容，我们对该行业拥有超过20年的Jas Bolla发表谈话，目前是Confused.com的HR业务合作伙伴，有一些更深层次的见解。

confused.com如何接近学习和发展？

Confused.com的学习方法和个人成长的方法基于四个关键要素。

我们在快速移动的科技环境中工作，职业培训是我们所有角色的关键部分，我们积极鼓励员工在团队中工作，分享知识和专业知识。例如，我们通过我们的技术团队中的专家提供我们的“技术学”设施的培训，为在技术上没有技术思想的工作人员提供洞察力和知识。

我们积极鼓励员工进行资格和培训，并为个人发展提供资金，例如学习威尔士或进行心理学学位

我们的首席执行官认为，您无法通过沟通，而且人们通过对业务计划，战略和价值观的声音/透明知识而发展。

例如，她在周日和周五晚上发出电子邮件（在一周内提供“书籍”书籍“），分享关键业务更新，成果，挑战和优先事项。她用很多人的触摸 - 从幽默的幽默录制了这些电子邮件，以可关联的轶事，鼓舞人心的积分 - 在这些挑战和不寻常时期的士气中特别伟大。

我们希望奖励我们的员工，并给他们一个想要发展自己的理由。这就是为什么我们鼓励我们的人民为我们的崛起明星奖提名的同龄人或发送“谢谢”并认识到同事的良好工作。

俗话说：'如果你爱你所做的事，你会更好地做到。创建工作环境非常重要，员工幸福，他们可以看到自己的成长和发展他们的才能。

以下是我们的一些士气推动计划：

• Our internal comms team has introduced a weekly ‘Keep calm and carry on hot-desking’ newsletter which shares a round-up of highlights and photos from staff working from home, to help keep everyone feeling connected to one another on a human level (not just through work and virtual meetings!)

• 我们与我们的团体（全球）家庭进行比赛，包括艺术竞赛为员工及其家人以及唇部同步视频竞争

• 我们目前正在计划一天的虚拟活动，代替我们的夏季派对 - 我们希望包括触及动机，探索，学习和娱乐的会议！

这些活动需要大量的组织，我们已经开启了员工志愿者的机会，作为帮助发展超出其指定角色的技能（即事件规划，项目管理，创造力）。

你的一些员工已经开始学徒。您能否告诉我们这些学习者如何能够在学习和工作之间进行弯曲，并为业务带来积极的好处？

去年我们很高兴看到我们的技术团队的两名成员希望申请应用软件工程学位学位学习杂志，并在今年年初开始使用灵活的在线工具和学习课程开放大学在威尔士。

这种灵活的学习帮助了个人，希望能够鼓励其他人参与，因为它提供了所有员工，甚至父母，争取他们的职业和发展。

我们帮助这些员工在学习和工作之间进行弹性：

• 令人鼓舞的星期三没有会议

• 不要期待严格的9到5个时间表，但要求员工注意正常营业时间

• 涉及线路经理

• 确保有工作培训，因此个人可以实际上应用他们在工作环境中了解的项目，这些项目正在为conceed.com添加价值

• 庆祝成功！

您的L＆D团队是否在这些破坏性时期使用数字学习时特别具有创新性？

Confused.com继续以多种方式提供灵活和数字学习：

• 现在通过网络研讨会和团队进行新员工的船上和归纳

• 公司会议由在线Pitstops进行

• 我们鼓励员工通过非正式会议分享知识和新闻，通常会在午餐时间周围发生，称为“棕色包次会议”

• 我们鼓励在线网络研讨会，培训日和会议的员工出席

• 我们与我们的内部通信团队合作，促进L＆D活动，以及帮助开发工作方式和提高福祉的活动。这些包括交互式视频和培训模块，以帮助管理者和工作人员在Covid-19期间。

灵活的学习在目前的气候中变得过多相关。您在哪些方面努力为您的人民创造更包容，个性化和适应性的学习体验？

我们非常幸运，在Confused.com中，我们继续能够为我们的员工提供灵活的学习并且他们继续拥有必要的工具来履行其作用，同时也为他们的下一个角色和个人的增长而发展起来。

在未来几个月，我们将提供进一步的网络研讨会相关的培训，以便员工在适合他们的日期和时间继续学习。我们还研究以下举措：

• 创建一个“Confused.com University”，这将是整个业务的所有培训模块的家

• 加强我们的Intranet以确保更加访问在线学习和开发工具

• 高级管理层正在与我们的内部通信团队合作，查看我们如何与员工分享信息，以满足各个人的愿意如何接收信息，无论是通过电子邮件，WhatsApp或其他移动通信。

• 庆祝国际假期/宣传日与食物和谈话庆祝这些里程碑，为员工提供了解更多有关不同文化和价值观的机会，例如排灯节和骄傲。

• 安排我们领域的专家，为员工提供“清晰谈判”

• 与我们的姐妹公司合作，例如，法国和西班牙，以了解更多有关他们的运营和文化的更多信息

最后，对于L＆D专业人士，他们正在努力将灵活的学习融入他们的方法，他们应该关注三个区域？

1. 从一开始就获取首席执行官和高级管理人员

2. 确保您有合适的技术，以方便灵活学习

3. 沟通，沟通和沟通

想要建立一种更灵活的学习方法吗？探索我们最新的内容中心。